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고 과정을 설계하며 혁신적인 인재를 등용하기에는 상당한 수준의 리더십이 필요하다. 그만큼 과거에 비해 리스크의 위험이 자주 찾아오고 책임의 부담도 증가하지만, 앞서 말했듯이 리더에 대한 보상은 상대적으로 열약하기 때문에 선도적
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최고의 사람들이 모인 조직이 반드시 최고가 되는 것은 아니다
영국 케임브리지 경영대학원에서 비즈니스 프로젝트 그룹테스트를 실시
최고인재들로 구성된 그룹 : 최하위
- 서로 자신의 생각이 옳다는 것을 증명하기 위한 경쟁적 토론 몰
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자존감은 한 사람으로서 자기의 가치에 대한 자신의 전반적 평가.
자신에 대한 평가로써 개인 스스로가 자신의 능력, 중요성, 성공 가능성 그리고 가치에 대해 믿는 정도.
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어렵고 미래에 대한 불확실성이 높을 때 강력한 리더십에 대한 욕구가 커진다. 카리스마적 리더를 갈망하는 추종자들은 리더와 자신을 동일시함으로써 자부심을 느끼며, 현재의 어려움을 타개할 수 있는 리더에 대한 강한 정서적 애착을 갖
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경제체제라는 환경 속에서 한 사람 한 사람의 독특한 개성과 역량이 크게 부각되는 시대로 성숙해 가고 있다. 그런 속에서 셀프리더십은 지속적인 관심의 대상이 될 것이다. 그러면 21세기에는 셀프리더십만 남는가? 그렇지는 않을 것이다. 왜
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사의 리더십
1). 선생은 훌륭한 관찰자가 되어야 한다.
학생의 성장속도 .발달상황을 잘 파악(변화해가는 학생읽기)할 수 있는 능력이 필요하다. 인간의 마음과 행동은 항상 유동되고 있다. 그 변화나 성장이 바람직하게 되고 있는지, 아닌지를
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리더십을 또한 때에 따라서는 조직 구성원 개개인들의 생각과 목표, 비젼 등을 공유하고 더 나아가 세심한 부분까지도 다독여줄 수 있는 Servant형 리더십 등등 결코 하나의 완전한 캐릭터 만으로는 유지해 나가기가 어려운 부분이 아닐 것이라
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나의 20년 뒤에 목표
대학생활에서의 목표를 향한 나의 계획
대학원생으로서의 목표를 향한 나의 계획
연구원으로서의 나의 목표를 향한 계획
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<내용정리>
* 아주 특별하고 놀라운 이야기에 앞서
* 아주 특별하고 놀라운 이야기에 앞서
호르헤 포사다 이야기 - 남들이 가지 않는 길을 가다
성공은 준비된 자만이 가질 수 있는 마시멜로다
내 인생의 마시멜로를 위한 5단계
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고자료
김영수, < 세종대왕의 국가경영 > 2007.1학기 교재
전경일, < 창조의CEO,세종 >, ( 서울; 휴먼비지니스, 2006.11.13 )
한국정신문화연구원, < 유교리더십과 한국정치 >, ( 서울; 백산서당, 2002.02.20 )
앤드류 로버츠, < CEO히틀러와 처
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