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1. 이순신 장군에 대하여
2. 이순신 장군의 리더십 본질과 자질 6가지
3. 이순신장군의 인간중심 리더십 사례를 살펴본 나의 생각
4. 현대의 요구되는 리더십
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고, 결국 이 성실함이 많은 사람들에게 큰 감명을 주었다고 한다.
반기문 리더십 두 번째는 결단력의 리더십 인것 같다.
반기문 유엔사무총장은 취임하자 마자 유엔 고위직들의 활동을 평가하는 시스템을 만들고, 재산을 공개하도록 하는 한
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고 생각된다. 그것을 거스 히딩크는 자신의 리더십을 통하여 보여주었고, 이것이 진정한 리더로서 갖추어야 할 리더십의 첫 단계가 아닐까?
◈ 참고자료
* LEADERSHIP 히딩크에게 배워라, 황보 윤 저, 가리온, 2002
* 거스 히딩크 열정으로 승부하
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집단 형성 과정
유형
공식집단의 과업집단
브랜드 네이밍을 위해 일시적으로 만들어 진 임시 팀
성격
규모 : 8명의 소규모 팀
연령 : 20대 7명, 40대 1명
성별 : 남성 3명, 여성 5명
규범 : 공식화 / 비공식화 규범 주제선정
기업소
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하지만, 이러한 A/S 서비스의 개선이 없다면 고객들에게 불편을 야기함으로써 더 이상 고객의 충성도만으로는 커버할 수 없는 요인이 될 것이다. 따라서 제품의 A/S 서비스에 있어 좀 더 효율 및 효과적인 운영 정책이 마련되어야 할 것이다. 또
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떻게 불러 온 것이다.)
(이글을 쓰면서...)
제일 처음 말했듯이, 처음에 어떻게 저런 말썽쟁이를 처리해야할까? 무척 많이 생각을 해보았다. 하지만 선뜻 생각이 나지 않고 고민 고민 끝에 저런 하사에게는 그냥 착하게만 대하기보다는 약간의
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때,열심인 팀원들과 함께 성경공부와 일할 때,성도들과 함께 예배할 때 하나님의 임재를 온 몸으로 느끼고 풍요로움과 기쁨과 감동이 혼자 노력할 때 보다 관계의 오솔길을 통하여 영적부흥이 있다. 많은 리더들이 이 오솔길에 적합
2) 지적인
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서장 왜 지금까지의 방법으로는 ‘결과’를 낳을 수 없었을까
노력하면 결과를 얻을 수 있는 시대는 지났다.
기존의 종신고용제 연공제의 붕괴
사내의 커뮤니케이션-수직적(Top-down): 일방적인 가르침
Ex) '하면 된다! 식의 가르침
이런 식의
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고 색다른 관점을 제시할 수 있었다. 그리고 그 내용 또한 많은 부분에서 부합함을 볼 수 있다. 하지만 어린 시절의 경험이 전 생애를 지배한다고 보는 점, 민주주의의 학습과정, 권력에 대한 부분에서 생각해 볼 문제를 내포하고 있다. 하지만
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