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관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 경영자원을 최적화하려는 활동이다.
- ERP는 1970년대의 생산과 재고관리기법인 MRP에서 시작, MRPⅡ로의 발전을 거쳐 정보시스템으로 확장된 개념
* 특징
- 기업으로 하여금
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시스템의 목적
1. 고객서비스 요구의 증가
2. 시간압축
3. 산업의 글로벌화
4. 조직의 통합
Ⅲ. 물적 유통의 영역과 기능
1. 물적 유통의 영역
2. 물적 유통의 기능
1) 주문처리
2) 보관
3) 재고관리
4) 수송
가) 파이프라인을 짧게 한다.
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서비스 전략
1)환경 분석
2)서비스 전략 분석
2.에뛰드 하우스 죽전점 서비스 평가
1)입지분석
2)서비스회복
3)서비스보장
4)재고관리방법
3.에뛰드 하우스 죽전점의 SERVQUAL 품질측정
1)조사일정
2)설문내용 및 결과 분석
III. 결론 및 서비
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시스템
이것은 기업조직과 고객의 접합부분(interface)을 형성한다. 수주처리 하부시스템은 처리 수속으로 말하면, 下流에 위치하는 예측 하부시스템과 자재소용량 계획(MRP II, Materials Requirement Planning)과 유통자원 관리계획(DRP, Distribution Resource P
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기업간의 힘겨운 싸움
Ⅶ. B2B E-마켓플레이스 관련 문제의 해결 과제
1. 회원사 오프라인 거래의 온라인화로 거래량 증대
2. 마켓플레이스간 통합과 컨텐트 공유
3. 거래에 필요한 부가서비스 확대
4. 회원사 구매, 재고관리 시스템과의 통
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새로운 시장 가능성 확보와 공급망 서비스에 있어서의 지속적인 혁신과 개선이 요구된다. 1. 편의점산업 특성과 미래전망
2. 세븐일레븐 SCM 도입사례분석
3. 세븐일레븐 SCM 도입효과 분석
4. 세븐일레븐 SCM 향후개선방안 제언
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교환하는 협동적인 생산시스템
● 자재구매에서 생산, 재고관리, 유통에 이르기까지 모든 과정에서 손실을 최소화하여 최적화한다는 개념 Ⅰ. 린의 논리
Ⅱ. 도요타 생산방식
Ⅲ. 린 생산의 적용
Ⅳ. 린 서비스
Ⅴ. 결론
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관리
Ⅰ. 물류관리의 의의
1. 물류관리의 개념
2. 물류관리의 목표
Ⅱ. 물류관리의 실행
1. 창고 관리
2. 재고관리
3. 수송관리
4. 로지스틱스 정보관리
Ⅲ. 물류관리의 방향
1. 기업 내부 구성원의 팀워크
2. 기업 외부 유통경로
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기업의 전반적인 생산활동을 주활동부문과 보조활동부문으로 나누어서 기업의 구매 및 재고관리부터 시작하여 물류, 생산과정, 판매, 애프터서비스단계에 이르기까지 각각의 비용 발생과 부가가치 창출에 대하여 정교하게 분석할 수 있게
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서비스정신
Ⅳ. E마트(이마트)의 물류유통방식
1. 납품업체와 쌍방향 통신 구현 가능
1) 거래물량 80% 이상 웹EDI로, 점별 판매?월별 결제 정보 매일 제공
2) EDI를 통해 재고관리까지
3) 보안 이유로 다국적기업 참여 저조
2. 이마트/무선 LAN
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