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서비스 가용능력관리전략
<표> 가용능력변화전략과 가용능력고정전략의 대비
조건
가용능력변화전략
가용능력고정전략
수요변화의 크기
크다
작다
수요변화의 속도
빠르다
느리다
예측가능성
예측불가능하다
예측가능하다
원가구조
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경험, 바로 축적된 고객경험에 의해 이뤄지며, 이것이 바로 고객 가동 서비스의 기틀이 되고 있다. 서비스 수요와 가용능력이란?
서비스 수요
서비스 가용능력이란?
가용능력균형전략
가용능력관리 방안
서비스 선진 사례 모음
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가용능력의 임대 및 임차
* 가용능력의 공유(환자 치료, 시설이용-유치원, 교회)
* 종업원의 다능화 교육
* 임시고용직 이용
* 고객참여유도(self-service 회원제도) 5장. 수요와 可用능력관리 (*제4판 제12장 p.397)
1. 서비스 수요와 가용능력
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수요가 예측 가능할 때 --> 가용능력균형전략(level-capacity)
: 수요가 안정적이고 예측가능하며, 낮은 질의 서비스를 제공하게 되면 사업에 심각한 영향을 미치므로 숙련된 고급노동력이 필요하거나 고가의 장비나 전문적인 장비가 필요한 서
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서비스 마케팅의 역사
[2] 서비스 마케팅의 개념
- 서비스 마케팅믹스의 삼각형
[3] 서비스 마케팅의 기본전략
- 원가효율성전략
- 개별화전략
- 서비스품질전략
- 서비스 포지셔닝 전략
- 수요와 가용능력 관리전략
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