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DMB 서비스 사업
1. 사업자의 기본 자격 요건
1) 위성망 및 위성체 확보
2) 그랜드 컨소시움 구성
3) 기술, 인프라의 구축
2. 도입 시기
1) 현재까지 방송위원회 정책
2) 지상파 DMB와의 도입 연계에 관한 사항
3. 적정사업자 수
1) 수요 및 사업
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사업자 전략
1. 계약시 소비자 고지사항 및 고지방법관련 이용약관의 보안
1) 서비스 선택 및 요금관련 내용의 명확화
2) 고지방법에 대한 명확한 규정보안
2. 이용요금관련 피해 및 소비자불만 해소방안 마련
3. 모바일 커머스 활성화 방안
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DMB 서비스를 위해서는 400억~500억원의 막대한 투자가 필요한 것으로 알려진다.
사실 공중파 TV 재전송은 DMB 서비스에서 인기 콘텐츠임이 틀림없다. 한국방송 DMB 추친팀쪽은 “방송법에도 이동 멀티미디어방송을 행하는 위성방송 사업자는 공
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보통신부 허가절차를 받는다.
셋째, 지상파DMB사업자의 채널을 사용하는 자는 방송법상 방송채널사용사업자에 해당한다.
여기에 지상파DMB의 기본 방송프로그램은 무료서비스를 원칙으로 한다고 기술하여 사실상 4대 원칙을 제시하고 있는
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방송과 위성방송 사업자 입장에서 보면 아직 사업의 안정성이 확보되지 않는 상태에서 신규 서비스의 등장은 바람직 하지 않다. 앞으로도 DMB뿐만 아니라 신기술과 새로운 서비스는 계속 디지털 혁명과 함께 등장할 것이다. 향후 디지털 혁명
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사업자간 대립구도가 형성되어 향후 음성서비스 기술방식 등 WiBro 서비스의 추진방향과 관련된 논의에 있어 지속적인 갈등과 의사결정 지연이 예상되고 있다.
DMB서비스의 경우도 통신사업자와 방송사업자간 대립구도에서 서비스 활성화 지
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사업 정체성과 기존 통신서비스와의 관계 / 최흥식 / 한국경영과학회 학술대회논문집 I. 서론
II. WiBro의 개념과 도입 배경
가. WiBro의 개념
나. WiBro의 Positioning
다. WiBro의 특징
라. WiBro서비스의 의의
마. WiBro의 도입배경
III. W
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DMB 시장 현황 및 전망
전자통신 연구원(2004)
알앤디비즈(2005). IPTV 시장 분석 및 전망.
한국전산원(2005)
김용섭(2000). 인터넷 방송. 서울: 현암사.
한국소프트웨어진흥원(http://www.software.or.kr/kipahome/kipaweb/index.html)
김국진, 이찬구(2003). 디지털 전환
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서비스
1. 와이브로
2. HSDPA
3. DMB
4. 모바일 VoIP 서비스 적용가능 차세대 무선통신 서비스 및 확산요인
제3절 모바일 VoIP의 진화과정과 영향요인
1. 진화과정
2. 반이중방식 VoIP
3. 이동
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서비스 즉, Help-me 119, 119자동신고를 지속 발전하는 등 적극적인 서비스 유지와 제공을 유비쿼터스기술에 맞추어 고객에게 노력을 기울이고 있다. 이후 기술의 발전은 3세대 통신과 ITS, 홈네트워크 그리고 RFID/USN, DMB, 휴대인터넷, 위치정보서비
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사업 Promotion에 적용하여
대표 보고)
- 신규사업 및 마케팅 전략/리서치 실무 총괄
- 신규 사업: SMS Call, 모바일 IPTV & DMB Convergence 상품기획, 멕시코 AS사업, AS 인프라 확장,
매장 런칭 등 신규사업 추진을 위한 마케팅 전략/리서치 관점
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서비스의 핵심가치와 선택한 이유에 대해 설명바랍니다. 미니홈피나 블로그, 개인 홈페이지 등 자신을 소개할 수 있는 인터넷 서비스 도메인(URL주소)을 정확하게 기입해 주시기 바랍니다. 2000자
8. MBC & YTN 4페이지
MBC 방송사업파트
■ 지원
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서비스에 추가할 부 분이나,연계하여 사업화할 수 있는 아이디어에 대해 기술하시오.
(생략)......마케팅을 시행하는 것입니다. 이러한 앱을 통한 서비스는 ktcs의 서비스를 더욱 광범위하게 넓힐 수 있는 기회일뿐만......(생략)
5. 관심분야
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사업이다.
회사는 식자재유통 전문화 이외에도 SPC Group의 제빵사업 노하우, 구매소싱 Power를 기반으로 한 통합구매, 글로벌 식자재 소싱 및 통합물류 사업을 영위하여 최상의 서비스와 합리적인 가격으로 One-Stop Total Services를 제공하는 글로벌
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사업을 편성하는데 노력하였습니다. 재활에 필요한 전문인력을 확보하고 분야별 사업을 고려하여 특성을 파악하는데 주력하였습니다. 기관의 재원을 확보하기 위해 사회서비스사업을 확대하였습니다. 2010년 복지관의 재위탁 결정통보 받았
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