|
경력관리의 중요성이 더욱 높아질 것으로 예측된다.
다섯째로, Executive Coaching을 들 수 있다. 경영층, 또는 후보 경영층의 리더십이 점차 중요하게 부각되는 현실에서, 지금까지 삼성전자에서는 획일적, 집단적 리더십 개발 교육은 있었으나,
|
|
|
자기계공업회(1988), 반도체산업의 현상과 장래전망
◇ 주대영(1999), 반도체산업의 지식경쟁력 강화 방안, 산업연구원
◇ 최영락(1991), 반도체기술 발전을 위한 자체기술능력 축적에 관한 연구, 과학기술정책연구소
◇ 한국반도체산업협회(1993),
|
|
|
개발시켜 기업의 이익증대로 연결시키느냐가 최대의 관심사입니다. 이제 “멘토링”은 기업이 양질의 인력을 키우는데 중요한 역할로 큰 영향을 미치고 있습니다. 후견인 제도를 통해 개인의 잠재력을 끌어내어 조직의 생산성 증대 및 스킬
|
|
|
4. 삼성
5. 삼성물산
6. 삼성테스코
7. 한솔전자
8. DPI(노루표 페인트)
9. 현대자동차
10. 신세계
11. IBM
12. 애경유화
13. HSBC
14. 웅진그룹
15. 대상
16. 온미디어
17. LG상사
18. LG
19. SK
Ⅴ. 인재 관리에 있어 기업의 문제점
Ⅵ. 결론
|
|
|
그룹)
중국을 짝퉁의 대국이라고 부르지만 우리나라의 노점상이나 인터넷 쇼핑몰, 심지어 백화점 등에도 짝퉁이라고 불리는 명품의 모조품을 파는 곳이 많다. 상품 모조품은 제품 신뢰도 및 브랜드 가치 하락, 매출감소 등으로 모든 기업에
|
|
|
개발과 투자가 필요하며 교육훈련에 있어서 체계적이고 합리적인 교육목표의 수립과 수행은 공정하고 신뢰성 있는 평가와 더불어 이루어져야 한다. 이러한 과정을 통해 도출된 성과는 적절히 보상feedback) SK 그룹차원의 교육훈련 목표와 지침
|
|
|
자기자본 비율이 8% 미만이 되는 등 고전을 면치 못하다가 사실상 부도 사태를 맞게 되었다. 물론 그 모든 이유가 M&A에 대한 방어 때문이라고 볼 수는 없겠지만은 그것이 아주 중요한 이유가 되는 것은 자명하다 . 미도파의 사례가 갓 M&A의 시
|
|
|
자기자본 비율이 8% 미만이 되는 등 고전을 면치 못하다가 사실상 부도 사태를 맞게 되었다. 물론 그 모든 이유가 M&A에 대한 방어 때문이라고 볼 수는 없겠지만은 그것이 아주 중요한 이유가 되는 것은 자명하다 . 미도파의 사례가 갓 M&A의 시
|
|
|
그룹회장의 후임자로 물망에 오르고 있다. 리더가 되기를 원한다면 슈렘프의 전략을 한번쯤 모방해보라. 변혁의 시기가 오히려 기회가 된다. 구체적인 전략을 결정하는 능력을 착실하게 키운다면 조직을 발전시킬 능력과 기업가적 리더쉽도
|
|
|
우수 사원상 : 우수사원패 및 부부동반 해외 포상여행( 7 ~ 8일 ) 1. 회사 소개
2. 기업문화
3. 노동조합 소개
1) 설립취지
2) 노조의 역사 및 현황
3) 노동조합의 성과
4) 노조의 경영참여
5) 노동조합의 조직
6) 노사관련 연혁
7)
|
|
메뉴펼치기
