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제도와 관리방식을 모색하면서 관리자는 직무와 개인의 흥미를 잘 조화시켜 각자의 보람과 역량을 역동적으로 생성케 하는 인재관리 기술을 익히는 일이 필요하다.
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
디지털 인사제도의 시
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서론 1
1. 연구목적 1
2. 연구범위 1
3. 연구방법 1
II. 이론적 배경 2
1. BSC 성과관리의 의의 1
2. BSC 성과관리의 과정 2
3. 기존 성과관리 시스템과의 차이점 3
III. 현황: 한국수력원자력 목표관리 4
1. 대한무역투자진흥공사 소개 4
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인사평가체계의 비교 : 업적평가와 역량평가 한국인사행정학회보.
박우신(2010), 공무원 평정 및 승진제도 실태분석 : 정부대전청사 인사제도를 중심으로, 고려대 행정대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 공무원 인사제도의 특
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관리
1. 고능률생산조직의 특징
① 4조 근무형태 (4조2교대 또는 4조3교대)
② 자율관리팀 (Self-managing Team)
③ 직능자격제도
④ 지식근로자로 양성
III. 보수관리
IV. 신분관리
V.평가관리
VI. 복지후생제도.
VII. 인적자원관리
VII. 노사관
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제도와 결산제도
5. 성과주의 예산제도의 효과
1) 정에 대한 투명성 및 신뢰성 제고
2) 성과 및 생산성 제고
3) 재정지출의 생산성 및 합리성 제고
4) 행정서비스의 개선 및 책임행정 구현
5) 정부기능의 핵심역량 강화
6. 나의 의견
Ⅲ.
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