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킴벌리, IDS & Associates Consulting, 한스 미디어
○ 삼성전자㈜ 경영혁신팀(2004), 삼성전자 경영혁신 사례
○ 이팔훈(2004), 경영혁신 불황탈출의 엔진, CEO Information 461호
○ 이팔훈(2006), 주요 경영혁신 활동의 특징 비교
○ 전용진, 경영혁신과 정보기
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킴벌리 연혁 및 소개
2.사업분야
3.화이트 제품 소개
4.환경에 따른 여성의 변화
5.환경에 따른 시장의 변화
6.생리대 시장 규모
7.경쟁사 생리대 광고 비교 분석
8.화이트 광고 분석
9.변화속의 화이트
10.화이트 Targeting
11.화이트 성공 포
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14층 이렇게 층별로 돌아다니면서 Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅲ. 유한킴벌리의 제품
Ⅳ. 산업내 경쟁
Ⅴ. 성과
Ⅵ. 유한킴벌리의 물류혁신 전략
Ⅶ. 유한 킴벌리의 복리후생제도
Ⅶ. 사회공헌
Ⅷ. 채용
Ⅸ. 참고 목록
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킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니었다. 다만 지친 구성원들을 달래고 위로해 주며 그들에게 그때그때 가장 필요한 것이 무엇인지를 귀 기울여 주고 수
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킴벌리는 숲을 이룰수 있는 사람을 원한다.
유한킴벌리에는 혼자 튀기보다는 여럿이 함께 어울릴 때 빛을 발하는 사람이 인정받고 무엇보다 ‘나눔의 미덕’을 실천하기에 충분한 기업문화 풍토가 조성되어 있다.
유한킴벌리는 진정한 유한
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유한킴벌리 마케팅 성공 사례
1. 기 업 소 개
［인간존중〉
［고객만족〉
［사회공헌〉（경영철학）
［가치창조〉
［혁신주도〉
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기 업 문 화
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킴벌리의 경우 지금의 위치로 올라설 수 있었던 것은 자기사업의 정립이나 효율적 자본사용이 아니라 윤리경영이라는 이념아래 일자리 나누기제도와 ‘우리강산 푸르게 푸르게’등과 같은 사회공헌활동을 통한 생산성향상과 소비자들의 이
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고 있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입
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들에게 생산성 향상만을 요구하지 않는다. 공장의 제일 우선은 생산성이 아니라 한 가족이고 함께 자라는 공동체라는 의식이다.
그리고 유한킴벌리는 10억짜리 지출도 일선 과장이 결재하며, 감사조직을 없애고, 자율출퇴근제를 실시하는 등
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현대 사회와 경영윤리
유한킴벌리
7조
유한 킴벌리의 간단한 개요
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유한 킴벌리의 산업 개요
≪ 그 림 ≫
유한 킴벌리의 간단한 개요
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