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기업가였으며, 미련하게 고집만 피우는 폐쇄적인 기업인이 아니었다.
할 수 있다는 신념과 강인한 추진력, 오늘날 우리가 두 회장에게서 배워야할 기업가정신은 바로 이런 것이다. 지금 한국사회는 매우 힘든 상황이다. 미국 발 금융위기의
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을 위해 중앙에 대한 지방의 협조와 지방내부의 불균형축소에 대한 지방자치단체의 각별한 관심이 필요하다.
결론적으로 현재와 같은 정부조직과 기능, 지방의 위축과 공동화, 그리고 중앙의 이상비대화 등을 이대로 두고서는 우리가 세계경
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이다. 이것은 모든 전략의 공통점이며, 고객의 창조야 말로 기업의 목적이고 경제활동의 궁극적인 목표이다. 무엇보다도 위의 기업가적 전략으로 고객의 처지를, 즉 그들의 효용과 가치와 현실을 감안해서 시작한다면 성공할 확률은 매우 높
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기업가는 어떻게 정의 되나?
1. 기업가는 누구인가?
2. 상인으로서의 기업가 정신이 요구된다.
3. 최고경영자로서 기업가의 자질이 있어야 한다.
4. 중간관리자로서의 기업가 역할이 필요하다.
Ⅳ. 경영자의 전략적 의사결정
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책을 적용하여야 한다는 것이다. 시장원리에 기초하여 규제하고, 이를 통해 시장지향적인 정부의 목표를 달성할 수 있다면 이것은 상당히 효율적이고 잘 활용하면 상당히 혁신적으로 작용할 수 있다고 느꼈다.
이 책을 처음 택했을 때는 오
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기업가의 인기 가 아니라 한국의 근본 경제문제의 해결에 얼마나 공헌하는가를 기준으로 해야 한다. 흔히 재벌이라 말하는 기업그룹에는 분명히 플러스 측면과 마이너스 측면이 있다. 마이너스 효과를 부각시키고 이의 시정에 초점을 맞출
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