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핵심업무에 역량을 집중할 수 있게 되었다.
<우리금융그룹의 조직도>
<출처 :우리은행『합병 후 Turn-around 5년 위기에서 도약까지』(우리은행,2004)에서>
5) CEO의 신경영 정착 (현장경영/윤리경영/지식경영) 2003
이덕훈 은행장은 2001년 취
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우리은행의 전략, BS7799인증
Ⅶ. 사업전략
1. 전략 사업도
2. 사업전략추진방향
3. 은행업 연계 신 사업전략
4. 비은행 사업전략
Ⅷ. 핵심역량 구축전략
1. 마케팅 및 영업역량
2. 서비스 경로
3. 업무 프로세스
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은행은 하나같이 인재 양성을 중시하고 있다. ‘은행은 사람 장사(people business)다.’ 그만큼 인재의 중요성이 높다 Ⅰ.서 론
1. Prologue
2. 국민은행 소개
Ⅱ. 본 론
1. 경영비전과 핵심 가치
1) 아시아 금융을 선도하는 글로벌 뱅
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우리는 결국 자기 인생의 CEO, 즉 최고경영자인 셈이다. 불평은 인생만 낭비하는 일이다. 선택할 수 없는 상황이라 할지라도 거기에서 가치를 걸러내는 일이 중요하다.
지금 나 역시도 관광경영학과에 다니고 있지만 미래의 내 꿈은 은행원이
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서 론
1. 펀경영의 도입배경
2. 펀경영의 정의
Ⅲ. 본 론
1. Fun Management의 장.단점
1). 장점
2). 단점
2. 경영사례
1). 사우스웨스트 항공 사례
2). 피자헛코리아사례
3). SK 텔레콤
4). 현대삼호중공업
5). 우리은행
6). 카이스트
7). 코
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