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삼성그룹에서 전국의 디자인대의 학생을 위해 디자인에 대한 자유로운 연구와 개발활동을 지원하기 위해 설립한 프로그램으로 삼성전자에서 지원.
국가의 디자인 발전을 위해 디자인 엘리트를 양성하는 것을 목표로 1993년을 시작으로 매년
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서 삼성전자는 통합구매를 실시하고 있다. 더 나은 가격과 질을 제공하는 업체가 나타난다면 미련 없이 기존의 거래관계를 정리하는 모습을 보이고 있다. 또한 인터넷 구매시스템인 GLONETS(Global Logistics Networks System)을 개발하여 전 세계 부품
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삼성전자의 인사관리 조사 및 연구를 통해 삼성전자가 초일류 IT 기업으로 발돋움하기 위한 기반이라 할 수 있는 인력 개발의 기반을 알 수 있어서 뜻 깊었으며 인사관리의 중요성에 대하여 다시 한번 마음에 새길 수 있었다. 한 가지 아쉬운
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개발협회(2005)
- SBC노무관리연구회, 한국 30대 주요기업 인사고과 제도 편람, 전략기업컨설팅(2004)
2. 홈페이지
- 삼성전자 홈페이지 www.sec.co.kr [머리말]
Ⅰ. 서론
1. 성과평가란?
2. 성과평가의 중요성
3. 성솨평가의 목적
Ⅱ. 본
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서 변화에 실패했던 것이다.
하지만 팀제사례를 조사하면서 성공사례로 뽑은 삼성전자나 실패사례로 뽑은 KBS나 그 상태에서 끝나는 것이 아니라 지속적으로 보다 효율성을 높이기 위해 또는 문제점을 개선하기 위해서 팀제조직을 변화시키
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삼성전자의 이직관리
IV. 새로운 이직관리기법 - ‘전직지원제도’
V. 우리 나라 퇴직 관리
1. 퇴직 관리 현황
2. 우리나라 퇴직 관리의 문제점
3. 퇴직관리의 기본방향과 주요 내용
4. 퇴직관련 주체의 과제
VI. 포스코의 퇴직관리 제도
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삼성SDI의 HRD(인적자원개발)
1. 일반 교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 시그마와 교육훈련
Ⅳ. 삼성전자의 HRD(인
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서)을 해야 하는 가를 제시해줄 수 있는 Performance Consultant의 역할도 수행할 수 있어야 하겠다.
Ⅵ. 삼성전자의 인적자원개발(HRD)부문 계획과 전략
오늘날의 사회변화는 과거 그 어느 때와도 비교할 수 없을 정도로 변화와 속도측면에서 많은 차
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응에 빨리 대응할 수 있었다. 전 세계 생산과 판매 법인을 대상으로 개발에서부터 AS까지 전 영역에 걸쳐 있었다. 모든 품목을 커버한다는 점에서 엄청난 규모인데 삼성전자는 몇 년 전에 성공했고 이에 대한 성과는 대단했다. 평균 재고 일수
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삼성전자가 구축한 핵심 역량
가. D램 설계 기술
삼성은 요 몇 년 동안 D램 매출액에서 세계 1위를 유지하고 있다. 또한 차세대 램까지 세계 최초 개발을 하고 있다. 따라서 앞으로도 이 분야에 대한 R&D를 게을리 하지 않는다면 D램 분야에서 설
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