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유한킴벌리는 기업 활동에서 중요한 것은 경제적 성과뿐만이 아니라 사회적 성과와 환
경적 성과도 동일하게 중요하다고 인식하고 있습니다. 이러한 인식은 유한킴벌리가 제품의
설계부터 폐기까지 전 과정에서 높은 수준의 환경경영을 실
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유한 킴벌리의 시장점유율 45%로 하락
시장 기회
미국,유럽처럼 성공할 것이라는 확신
기존의 시장을 잠식하지 않으면서 전체 기저귀 시장을 확대하려는 의도
일반 기저귀보다 40% 비싼 가격으로 위축된 매출을 확보
제품과 포지셔
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유한킴벌리 제품군의 잠식을 우려하여
‘배변연습용’ 이라는 컨셉으로 포지셔닝
4P전략
진입과 실패
1993년 출시된 풀업스 기저귀 제품의 매출에서 2%,
전체 시장 점유율에서 1%도 대 되지 않는 성적
☞ 출시 2년만에
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서 가장 건강한 기업의 하나이다.
(2) 유한킴벌리의 기업이념
* 기업사명 : 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여한다.
* 경영이념 : 유한킴벌리는 Glocalization 에서 가장 성
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유한킴벌리를 보면 알 수 있듯이 환경경영은 기업의 이미지 제고의 상당한 기여를 하고 있을 뿐 아니라 제품 판매에도 큰 영향을 미치고 있다. 하지만 타 기업들에서 볼 수 있는 환경경영은 본래의 의미와 거리가 멀고 여러 문제점을 내포하
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서 경쟁하지 않고 품질 경쟁력을 바탕으로 프리미엄 시장에서 새로운 수익모델을 창조하는 계기로 삼아야 할 것이다.
2004년 2월 유한킴벌리의 대표적 제품인 기저귀 하기스는 고급품질을 바탕으로 중국 출시 후 2005년 중국의 주요도시에서 프
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유한킴벌리?
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▐ 유한킴벌리?
1970년 제약회사인 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크(Kimberly-Clark)사와 합작해 설립한 회사
≪ 그 림 ≫
주요판매제품
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유한킴벌리의 경영성과가 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했다.
IMF 경제위기를 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계
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유한킴벌리의 경영성과가 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했다.
IMF 경제위기를 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계
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유한킴벌리의 경영성과가 다른 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했다. IMF 경제위기를 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문이다. 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론,
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