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유한킴벌리의 핵심이다. 물론 인간중심의 경영과 윤리경영이 밑바탕 되어야 하는 것은 말할 필요도 없다.
물론 모든 기업에 유한킴벌리의 경영방식을 적용할 수는 없겠지만, 가능한 많은 기업이 그들의 경영방식을 벤치마킹해서 모두가 행
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4일 근무 4일 휴식의 체제이다. 주 4일 근무는 상당히 파격적인 내용이다. 이제까지의 어떤 기업도 이러한 형식을 취한 적은 없었는데, 이러한 신정책이 사내의 직원들에게 상당한 동기부여 효과를 낳았다. 그래서 현재 유한 킴벌리의 가치창
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서 노조 측 에 서는 인상률보다도 임금 협상을 했다는 자체에 더 큰 의미를 부여했다고 한다.
4. 성공의 요인 및 분석
노사 간의 신뢰
노사 간의 신뢰는 단시간에 이루어 질 수 없는 것이다. 유한킴벌리의 노조 역사를 볼 때 에도 최남렬 위원
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서 교육과 학습을 지원하고 있다.
이러한 유연한 근무제도의 영향으로 사원들의 가족 안에서의 위상이 달라지고 있다. 특히 한국 사회를 기준으로 할 때 유한킴벌리 남자 사원들이 가정에 머무는 시간이 많아졌으며, 육아(자녀 돌봄)와 자녀
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유한킴벌리의 기업문화를 보면 유한킴벌리는 우리나라에서 일반화되다시피 하고 있는 재벌식의 기업문화를 갖고 있지 않다. 이는 팽창적이고 확장적인 것보다는 주어진 분야에서 세계적인 수준의 제품을 생산하고 고객이 감동하는 서비스
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유한킴벌리의 기업문화를 보면 유한킴벌리는 우리나라에서 일반화되다시피 하고 있는 재벌식의 기업문화를 갖고 있지 않다. 이는 팽창적이고 확장적인 것보다는 주어진 분야에서 세계적인 수준의 제품을 생산하고 고객이 감동하는 서비스
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(KMAC)
2011.02 한국에서 가장 존경받는 기업 All Star 3위 선정 (한국능률협회 컨설팅)
기업 사명 & 비젼
기업 사명
소비자가 선호하는
유익한 제품과 서비스를 공급하여
위생문화 발전을 선도하고
건강과복지향상에 기여한다’
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유한킴벌리의 교육훈련의 성공 배경이라고 볼 수 있다.
그러나 유한킴벌리의 교육훈련의 장점들이 한계로 작용할 염려가 있다는 것을 인지해야한다. 높은 교육훈련 투자효과가 초기의 수직적 상승곡선에서 근로자들의 숙련이 원숙해짐에 따
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서 가장 규모가 거대한 생활용품 회사인 P&G를 전 세계에서 유일하게 대한민국 시장에서 철수 시키며 국내 소비자의 선호도와 자사 제품에 대한 수요를 얼마나 확실하게 붙잡아 두었는지 보여주었다. 1. 유한킴벌리 기업개요
2. 유한킴벌
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유한킴벌리 화이트 4P MIX 전략안
1) Product
소비자 분석 결과 화이트는 위스퍼에 비해 유통망과 가격이 우세하다. 하지만 제품과 프로모션면에서 열위를 보인다. 제품은 고급스러운 트렌드에 맞춰 포장의 고급화가 시급하다.
2) Place
유통경로
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