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벌리사의 제품인 ‘좋은 느낌’은 생리대로 인해 피부트러블이 잦다는 점에 주목하여 셀룰로오스와 부직포를 결합한 천연감촉 커버를 사용해서 새로운 순면느낌의 생리대를 만들어냈다.
-3중 쾌속 흡수구조는 유한킴벌리만이 갖고 있는 기
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제품 이름처럼 뽀얗고 깨끗한 얼굴의 일반 여대생을 썼다. 그리고 생리대의 소비자들은 한번 사용하던 것을 쉽게 다른 브랜드로 바꾸지 않는 습성이 있다는 점에 착안하여 유한킴벌리에서는 저인망식 마케팅 전술을 구사하여 전국 400개 중고
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서 904억원으로 늘게 되었다. 또한 인원감축을 택한 기업들이 불황의 시기를 견뎌낸 후에 고급인력 부족으로 어려움을 겪는데 반해 유한 킴벌리는 근무시간이 줄어든 직원들에게 직무재교육 기회를 제공하며 사람에 투자했고 이는 이후 10년
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유한킴벌리 신화의 또 하나의 비밀이다. "그러기 위해서는 신뢰를 바탕으로 참여하게 하고, 권한을 위임해야 한다. 그러다 보면, 결국 선순환 작용이 일어나 자기 혁신도 하고 직장 혁신도 하고 가정과 사회까지 혁신하게 된다." 라고 문국현
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유한킴벌리의 사회적 책임과 사회공헌 활동』, 한국윤리경영학회, 2002
3. 한국여성재단 보도자료, 『힘내라 딸들아 한국여성재단-유한킴벌리, 저소득층 청소녀를 위한 생리대 지원사업』, 여성신문, 2019
4. 『유한킴벌리 ‘한국에서 가장 존경
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킴벌리 클라크는 이점에 착안해 1회용 생리대를 선보이게 됐다. 그 첫 제품명이 바로 "코텍스"이다.우리나라에서는 유한킴벌리가 1971년 1월 '코텍스'를 생산해 판매하기 시작했다.
기존의 소창 생리대를 착용하던 한국 여성들에게 생리대는
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서도 제품력에 기반을 두고 독특하고 이색적인 마케팅으로 성공한 사례를 소개한다.
→ 페브리즈, 팬틴, 위스퍼, 비달사순
◆ 결론
유한킴벌리 비전
(1) 기업이미지
전 세계의 많은 초우량기업들은 21세기 기업의 성공조건 중에 한 가지로 기
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서로 양립 가능한 것이다. 한국담배인삼공사나 제일제당, 유한킴벌리와 같은 기업들은 기업의 사회적 책임을 다함으로써 기업의 긍정적인 이미지를 이끌어냈고 덕분에 더욱 높은 경제적 실리를 얻을 수 있었다. 즉, 기업은 우리 사회가 요구
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서 인간종중과 사회공헌이 중요한 윤리경영의 실천이라는 기본사고를 바탕으로 차별적인 활동을 실행하는 유한 킴벌리 사례를 분석해 본다.
유한킴벌리는 Y-K모델이라는 뉴패러다임으로 1990년대 중반의 위기를 이겨냈다. 일감이 크게 줄어
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제품 생산 시 온실가스 배출량은 약 6.8kg으로, 제조전 단계에서 63%, 폐기단계에서 27%, 제조단계에서 10% 순으로 나타났으며, 유한킴벌리는 제조과정에서 설비를 개선하고 원자재와 운송을 담당하는 협력회사를 지원하여 온실가스를 감축하기
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