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서 만든 것이다. 또 삼성전자는 유무선 전화기를 유럽 고객들의 취향에 맞추어 사각형으로 디자인하였는데, 이 디자인은 '포르세'라는 독일의 유명한 디자인 회사의 작품으로 유럽에 판매되는 상품은 그쪽 회사가 고객의 욕구를 더 잘 파악할
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서는 '당신의 기업이 그 상태로 안주하고 있는 동안 당신의 기업은 이미 다른 기업의 벤치마킹 대상이 되었다'라는 일종의 경고문으로 암시했다.아마도 보다 더 부지런히 뛰고 나아가 실무를 갖고 기업경쟁과 마케팅분야 등 여러 부문의 우수
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서 관련-
※ 2004년 전반기(4개월)는 시기적으로 시장 진입기이므로 PC가동률 50%대로 매출액을 산정하여 이에 따른 경영을 시행할 것이며 후반기(4개월) 부터는 마케팅전략의 실효로써 PC가동률 60%이상의 성과를 기대하고 있다. 그리고 학교 앞
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삼성전자, 위니아만도 등에서 자신이 기획하고 실행했던 전략들을 토대로 이 해법을 설득력 있게 전하고 있다.
이 책은 특히 '마케팅 전략' 쪽에 초점을 맞춰 삼성전자, 위니아만도 등에서 자신이 시장과 고객 확대를 위해 실제로 시행한 사들
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자기구조로 개봉 및 사용시 편리한 디자인으로 최근 다양한 제품 군에서 볼수 있는 사례이다.
- 주요 mp3플레이어 패키지 디자인에 대한 조형적 요소에 대한 분석을 나타내었다.
1. 삼성전자 yepp
위의 표는 yepp은 디자인의 어느 요소에 중점을
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서 경제위기 직전인 1996년에는 최고에 달하고 있다. 즉 1993년 이후 기업 재무구조의 안정성은 악화되고 있었던 것이다.
참고 자료
강민수 외 7인(2005), ‘한국경제의 이해’, 서울:(주)교보문고 .
김대환(1999), ‘한국 재벌개혁론 : 재벌을 바로
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서로 싸우기 까지 한다. 이런 이기적인 행동은 남의 사정은 봐주지 않는, 사회복지 마인드를 철저히 무시하는 행위이다. 심지어 경비원은 죽음을 강요하기 까지 한다. 자기중심적 사고방식은 산업혁명 때의 모습과 흡사하다. 사업가들은 자신
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삼성전자의 유통조직 수장으로 있을 때 실적 부진의 최하위 지점이나 위기의식을 못 느끼고 있던 둔감한 조직을 건강하게 바꿔 놓은 실전의 달인이다.
이 책은 경영서나 자기계발서가 담지 못한 가장 솔직하고 직설적이며 바로 실천에 옮길
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마케팅, 라이브 스트리밍 교육, 랜선 스킨십 체험 프로그램
3. 기술에 사람의 숨결 불어넣기
-> AI 스피커에 셀럽 목소리 도입, 반려동물 로봇
4. 내부 조직 구성원들의 마음 챙김
-> 랜선 회식, 감성경영의 실천
∴ 온라인 과잉 연결, SNS FOMO
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서 열린 삼성전자 사장단 회의에서 이건희 회장 )
“인재 한 명이 수십만-수백만 명을 먹여 살릴 수 있다.” ( 마이크로소프트 빌 게이츠 )
인재의 채용, 육성 및 관리에 대한 투자는 글로벌 시대를 살아가는 지금의 모든 기업에게 그 어떤 투자
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