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입사 경쟁률이 높다는 것은 인재를 더 많이 뽑을 수 있다는 의미도 될 수 있지만, 반대로 인재를 골라내기 더 어렵다는 의미이기도 하다.
중요한 것은 채용 프로세스가 인재를 선별하는 기능에서 벗어나 인재를 유지하고 육성할 수 있는 첫
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서열화
대기업 취업 편중현상 → 학벌 외 까다로운 조건의 채용
대부분 그룹공채 사원모집(수시채용 없음, 같은 날 여러 기업의 채용시험
→ 떨어지면 끝)
서류전형 → 필기시험
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채용자들이 그들의 부서 및 회사 내 다른 부문에 적응할 수 있도록 한발 앞선 조치를 취한다. 즉 신규 채용자가 아직 업무를 시작하기도 전인 면접 과정에서부터 융화 작업을 시작한다.
이런 기업은 신규 채용자가 입사한 후 처음 몇 개월 동
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채용
(1) 채용방법
(2) 채용지원 및 인재유치 프로그램
4. 글로벌 인재육성
(1) 핵심인재 육성체계
(2) 신입사원 교육체계
(3) 인재육성 프로그램
(4) 교육기관
(5) 산학연계 프로그램
5. 문제점과 대안
(1) 글로벌 인적자원관리의 경향
(2)
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채용구조에 있어서는 KBS는 공영방송이라는 특수성으로 인해 타 방송사와는 달리 전문경력직 채용에 있어 공격적 확보를 할 만한 수단이 부재되어 있다. 오로지 공채를 통한 인력확보는 적시성 및 전문성을 충족시키기에 한계가 있다. 따라서
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입사하기를 희망하는 기업이다. 이런 기업에 들어가기 위해 지원자들은 무엇을 준비해야 할까? 우선 자신의 적성을 파악한 뒤에 삼성에 들어가기 위해서는 첫 번째로 “삼성”에 대해 잘 알아야 하고, 그 후 삼성의 채용 과정에 대해 더 잘 알
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채용을 하는데 경력자위주의 채용을 하고 인맥을 통한 추천이나 외국계 은행 및 증권사등에서 스카웃을 하기 때문에 대학을 갓 졸업한 사람이 입사하기란 쉽지 않다.
여성은 특별한 경우를 제외하고는 어시스턴트나 비서직에 약간 명을 채
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채용한다.
이들 신문사들은 이처럼 스카웃으로 우수인력을 채용하기 위해 공채보다 많은 비용을 지불한다. 평소 중소 규모 신문사 기자의 기사를 평가하는 시스템이 필요한데다 특채할 때 대상자가 서류 제출 시 필요한 비용, 마약 사용 여부
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서는 각 부처의 자율적 채용권한의 제약으로 인해 특별채용이 각 부처의 현실에 맞게 적용되지 못하고 있다. 또한 특채요건의 경직성과 절차의 투명성 및 객관성의 문제도 포함하고 있다. 다음으로 광의의 특별채용제도의 측면에서는 공채에
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채용으로도 사원을 뽑고 있다.
홈페이지의 모집공고를 수시로 확인하고 지원할 수 있다.
신입사원은 입사 후 약 3개월 동안 연수를 받게 된다.
연수가 끝난 후 부서에 배치되어 해당부서에 맞는
개별교육을 받게 된다.
연수 기간 동안이
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