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업을 대상으로 하여 실제 조직에서 외재적, 내재적 보상이 어떻게 시행되고 있는가를 살펴보고, 그 기업의 특징적인 보상체제를 중심으로 보상체제가 포스코의 조직 효율성에 미치는 실제적 영향, 제도의 한계점 등을 도출하고자 한다.
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포스코의 역사추적과 조직구조 개편의 과정』. 2005
박호경.『포스코, 혁신의 최고 사례가 되다』.ciokorea, 2005
조성일, 김현주.『임파워먼트를 위한 조직구조와 제도』.경영연구센터, 2007 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 포스코 기업소개
2. 포스코
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포스코는 긍지와 빈손으로 시작한 30년, 어느새 세계 최고의 철강기업으로 성장하였습니다. 그에 걸맞춰 국내 경제 발전에 이바지하며 세계 발전에도 앞장서는 기업으로 발전할 것을 약속드립니다.
또한 지금 공부하고 있는 학생들도 포스코
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업체와 인터넷 쇼핑몰, 그리고 외국계 회사를 중심으로 고객이 제공하는 상품정보나 아이디어를 판촉으로 연결시키고, 더 나아가 이를 제품개발에까지 활용하는 사례가 크게 늘어 눈길을 끌고 있다.
◈ 포스코의 프로슈머마케팅
포스코가 광
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of authority
- Centralization
- Professionalism
- Personnel ratios
Part 3 – POSCO의 성과
- EP-LOGIN
- PI 이후 기능부서들의 통합
- PI 이후 구매부서의 인력변화
- 영보드 & 포스-비(POS-B)
- 포스코의 교육들
- 전체적인 성과
결론
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가능한 21세기 형 첨단 제철소 1. 기업선정 이유
2. 포스코의 연혁 및 경영조직
3. 포스코의 SWOT분석
4. 포스코의 경영
5. 철강산업의 글로벌화 요인
6. 경쟁기업 분석
7. 포스코의 글로벌화 전략
8. 포스코의 위기와 극복방안
9. 결론
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POSCO
Global 철강 시장에서의 POSCO
진출한 Global Market
Global Market별 활동 현황
Global Market에서의 성공전략
POSCO의 미래 전략
POSCO의 경영/Promotion 전략
적극적인 제휴, M&A로 세계 시장을 지향
새로운 산업으로의 다각화
그 밖
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업의 자선적 투자에 합당하고 적절한 공익적 명분을 보여주어야 할 것이다. 사실상 기업의 사회공헌활동은 돈으로 공익적 명분(causes)을 사는 것에 다름아니기 때문이다.
-the end- Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 포스코
2. POSCO의 사회공헌활
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1968년 포항종합제철로 설립된 국내 유일의 고로(용광로)업체
연간 2800만t 의 철강 생산
2002년 3월 회사명을 현재의 상호로 변경 POSCO 기업소개
포스코의 CI 배경
포스코 CI 의 과정
포스코 CI 마크의 제정비
기존마크와 새로운 CI 마
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. 기업의 효율성은 사람을 자르는 것이 아니라 지키고 키움으로써 `달성할 수 있다. 기계는 하드웨어에 불과하고, 사람 중심의 혁신전략을 펼쳐야 한다” 1. POSCO 소개
2. POSCO 인재상
3. POSCO 인재경영
4. 향후 과제
5. 결론 및 시사점
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