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관리자를 중점 육성함으로써 정책개발계획과 리더십 훈련에 더욱 매진할 수 있다.
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
계층제적인 관료조직의 특성은 공무원들로 하여금 직무수행과정에서 복잡한 결재라인, 번문욕례, 명령복종성 등이 수
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유럽공무원규약 제 53조).
Ⅸ. 결론 및 시사점
공무원 정원은 경제 및 사회규모의 성장과 국가기능의 강화로 지속적으로 증가하였다. 그러나 앞으로는 사회 전반적인 구조조정의 흐름에 따라 정부조직의 축소와 공무원 정원의 감축도 불가피
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공무원
2. 특수 경력직 공무원
Ⅲ. 공무원 분류의 의의
Ⅳ. 공무원 구조의 특성
Ⅴ. 공무원 교육훈련 및 자격
Ⅵ. 공무원 제도 개혁의 쟁점
1. 인사제도들의 거버넌스간 갈등
2. 집권적 대 분권적 개혁전략의 갈등
3. 성과관리체제의
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공무원 승진제도에 대한 의견과 그것을
통해 본 승진제도의 문제점
1. 현 공직자들의 의견
1)직 급 : 9급 세무서기보
2)직 위 : 검찰수사관(공안계장)
직 급 : 검찰주사보(7급)
2. 승진제도의 문제점
Ⅴ. 정부 인사혁신 사례(중
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조직문화와 추구하는 목표가 판이함에도 불구하고 서구의 기업식 경영관리에 기원을 군 신공공관리적 처방들이 무비판적으로 도입되었다.
지나치게 잦은 ‘개혁의 과잉’또한 개혁에 대한 내성을 기르고 “개혁 피로감”을 초래하게 된다.(
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