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SCM의 비교분석
(1) E-SCM의 대두
(2) 전통적 SCM과 E-SCM의 차이
4. 글로벌 SCM
(1) 글로벌 SCM(G-SCM)의 등장
(2) G-SCM의 도입현황
5. 제 3자 물류
(1) 3자물류의 의의
(2) 3자물류의 필요성 및 기대효과
(3) 3자 물류업의 발전방향과 전략
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, 계약 조건의 유연성 1. 3자 물류의 정의
2. 3자 물류의 발전 과정
3. 3자 물류와 관련 개념과의 관계
4. 3자물류의 필요성 및 기대효과
5. 국내 물류 산업의 특징
6. 3자 물류업의 발전 방향
7. 3자 물류 서비스 운영전략
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구축할 계획이다.
4) 주요 브랜드 가치 비교
디지털 시대는 기능이나 품질보다는 브랜드 가치에 의해 제품이 차별화되고 있다. 삼성전자는 1999년부터 글로벌 브랜드 커뮤니케이션 전략을 실행해 오고 있는데, 미국 인터브랜드사의 조사결과
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전략 패러다임의 변화
2. 고객 관계 가치 창출을 위한 세 가지 전략적 기반
3. 고객 관계 전략의 실제(가치 나침판)
1) 고객 포트폴리오 관리
2) 가치제공 범위
3) (부가가치 창출 과정에서) 기업의 역할
4) 보상과 위험의 분배
참고문헌
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성패를 좌우하게 될 것이다. 그 다양한 욕구를 파악하고 그 수요에 대처하고, 신 개념의 물류 및 가격 최적화 전략으로 신속대응과 효율적소비자대응이 앞으로 인터파트에게는 가장 필요한 것이 아닐까 생각된다. 1. 비교모델 선정이유
2.
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3. 가치창출 프로세스
1) 가치사슬과 가치시스템
2) 새로운 SCM
4. 지속적인 프로세스 개선
1) 프로세스의 비전과 목표를 세움
2) 고객을 프로세스 설계에 참여시킴
3) 종업원과 고객의 균형적인 관점을 바라봄
4) 벤치마킹을 실천함
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성전자의 시가총액은 469억달러로 소니의 514억달러에바싹 다가섰다. 지난주 한때는 삼성전자의 시가총액(500억달러)이 소니의 시가총액(470억달러)를 앞서기도 했다. 우리나라가 외환위기를 맞아 IMF(국제통화기금) 관리를 받던 98년 전후해서는
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성의 관점에서 바라보고 서로에게 모두 효익을 제공할 수 있는 “최적 연결 영역(Sweet Spot)” 을 찾아 조직 차원의 사회적 전략을 창출하는 것이 무엇보다 중요하다. 각 기업이 운영하고 있는 가치사슬의 모든 프로세스 및 활동은 사회와 일정
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성공한 사람들
-노정용 저 / 1999년
-p.29 ~ 31 , p.199 ~ 217
☞전략경영＆EDI
-김은상 저 / 1994년
-p.47 ~ 51
☞경영정보 시스템
-송교석.이진우 공저 / 1999년
-p.287 ~293
☞전략정보 시스템
-서의호 저 / 1999년
-p.209 ~211 , p.217 ~ 222
☞21세기 사이버 경영
-신준
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혁신
5. 가치사슬
6. 고객만족
7. 고객감동
8. 스피드경영
9. 디지털 or 정보경영
10. 품질경영
11. JIT(just in time)
12. 히트상품
13. 장수상품
14. 유레카상품
15. 아웃소싱
16. 전략적 제휴
17. 투자자 관리활동
18. 엔젤투자자
19. 기업윤리
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