|
의
1. 개 념
2. 발 달
II. 성격과 기능
1. 리더십의 성격
2. 기 능
III. 리더십의 제이론
1. 자질론(요소론, 특성추구이론, 기질론)
2. 상황론
3. 상호작용이론
IV. 리더십의 유형
V. 결론
*** Black & Mouton의 매니저리얼 그리드 ***
|
|
|
자질론을 주장하는 학자들은 이러한 리더십의 통일적 자질이란 존재하지 않는다고 주장한다. 모든 리더들에게는 그에 고유한 능력을 구성하고 있는 자질의 성격이 있다고 주장한다. 즉, 리더십을 결정하는 요인은 자질에 의해 결정되나, 언
|
|
|
정의
제2절. 리더십이론의 전개과정
제3장. 동양적 리더십 자질론
제1절. 동양적 리더십 자질론의 성격
제2절. 손자와 태공망이 제시하는 장수와 지도자의 자질
제3절. 동양적 리더십 자질론과 리더십 효과성과의 관계
제4장. 결 론
|
|
|
자질론과 상황론은 늘 대립되어 왔다. 종래의 일반적인 접근방법은 지도자가 갖추어야 할 성격특성 및 자질 그 자체를 모색하는 데 중점을 두었으나 최근의 실증적 연구에 의하면 리더십이란 리더부하 및 상황의 변화에 따라 상황마다 달라
|
|
|
자질론 속성론
(1)바나드의 리더십의 자질적 요소
(2)카츠의 자질론
2. 상황론
(1)피들러의 상황 분류
(2)지도자의 분류
(3)하우즈의 경로 목표모형
(4)상황에 조화시키는 리더십유형
3. 행동유형론
(1)블레이크와 머튼의 유형
(2)리더
|
|
메뉴펼치기
