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의 제약요인과 기회요인을 서로 다
르게 인식한다. 우선 발전적 계획의 경우 제약요인과 기회요인은 목표를 달성하는데 공
헌할 수 있는 자원으로 이해한다. 반면에 부문점진주의의 경우 제약요인과 기회요인은
계획의 궁극적 방향을 결정하
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의 중소기업(특히, 벤처기업) 경영자들 중에서 기술력만을 중시하여 그 제품의 품질과 성능이 우수하면 저절로 잘 팔릴 것이라는 막연한 기대를 갖고 별도의 마케팅노력을 하지 않으며 고객을 등한시함으로써 실패하는 경우가 있는데 고객의
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의문이라며 불만을 감추지 않고 있습니다. 국내 최고 수준의 테크닉을 가졌다는 평가를 받았던 황우석 전 서울대 교수 연구팀도 건강한 난자를 갖고 줄기세포를 만들지 못했는데 인공수정에 실패해 폐기할 예정인 '잔여 난자'나 질병으로 인
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의 글로벌 브랜드 전략
네슬레가 글로벌 브랜드로 크게 성공할 수 있었던 요인은 서로 다른 각국의 시장환경, 소비자취향과 입맛을 맞춰주는 융통성 있는 적응능력과 각국시장에서 적합한 현지중심의 경영능력이라고 볼 수 있다.
특히 네슬
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의 뒤를 이어 업계에서 상위를 달리고 있음
Intel과의 반독점 소송에서 패배, Intel 추격 전략이 주춤
비젼
AMD 기술이 가지는 놀라운 힘을 통해 사람들의 삶을 풍요롭게 하는 세계
Intel의 전성시대
1985년 메모리 사업의 실패로 어려움을 겪다
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의 뒤를 이어 업계에서 상위를 달리고 있음
Intel과의 반독점 소송에서 패배, Intel 추격 전략이 주춤
비젼
AMD 기술이 가지는 놀라운 힘을 통해 사람들의 삶을 풍요롭게 하는 세계
Intel의 전성시대
1985년 메모리 사업의 실패로 어려움을 겪다
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의 방법을 찾을 수도 있을 것같다. 순서
0 또는 100의 법칙 : 자연의 법칙
50 대 50의 법칙 : 정보로서의 '갈림길'
P=40～60의 법칙, 의사결정의 공식
70 대 30의 법칙 : 경영의 황금율
80 대 20의 법칙 : 리처드 코치의 '성공의 법칙'
70 대 20 대
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의 결합관계에 반복되는 횟수가 많을수록
조건화가 잘 성립한다.
ex) 파블로프의 실험
조건자극(불빛을 비춘다) 무조건 자극(고기를 개의 입 앞에
가져다 준다.) 불빛만으로도 침을 흘린다.
조작적 조건화
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정책결정에 도움을 줄 수 있는
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의한 것이었기 때문이었다. 그리고 그러한 생각은 이 지점에 와서 오히려 역으로 내 안에 숨어있고 눈에 보이지 않는 '존재'에 의한 것이 되었다.
그동안 다위니즘은 이미 한 세기 전에 수많은 오류들이 증명된 실패한 이론이라는 생각을 가
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의 관계에서 나타나는 문제 해결을 위하여 비일관성의 원리와 문제의 소유의식의 원리를 제안하고 있다. 즉 유아의 행동이 문제로 인식되고 안되고는 결코 일관된 원리나 방식으로 결정되지 않으며 부모의 다양한 정서적, 환경적 조건에 의
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