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노사간의 상호신뢰적인 기업풍토하에서 노사간의 충분한 협의를 통하여 설계되어야 할 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 대상업무와 접근방법
Ⅲ. 아웃소싱의 활용효과와 문제점
Ⅳ. 성공적인 아웃소싱을 위한 전제조건
Ⅴ. 마치며
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위한 Out sourcing 전략, 가평정보, 1998.
이명순, 아웃소싱 전략과 알짜정보, 경영 베스트 아웃소싱팀, 1998
이은우, 전략적 아우소싱의 성공적 운영방안에 관한 연구-제조업 적용사례를 중심으로, 건국대학교 사회과학대학원 석사학위논문, 2001
이
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아웃소싱의 조직간 또는 조직내-조직간의 적용이 가능하였음에도 이것을 살펴보지 못했다는 아쉬움이 남는다.♧
참 고 문 헌
가재창심재권(1998), “공공부문의 효율적 아웃소싱 활용을 위한 전략”, 사회과학논총 제9권, 충남대학교 사회과학
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대상 프로세스
(3) 업무별 BPO 서비스 범위
(4) 오프쇼어 아웃소싱이란?
(5) 최대 오프쇼어 아웃소싱 대상국 ‘인도’
(6) 오프쇼어 아웃소싱은 불가피한가?
Ⅲ. 결론
◆ 성공적인 아웃소싱을 위한 전략
◆ 과제를 마치며..
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어떤 새로운 제도도 최고경영자의 확고한 의지 없이는 성공을 가져다 줄 수 없을 것이다. Ⅰ. 아웃소싱의 의의
Ⅱ. 접근방법과 대상업무
Ⅲ. 아웃소싱의 기대효과
Ⅳ. 아웃소싱의 문제점
Ⅴ. 성공적인 아웃소싱을 위한 전제조건
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