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포머는 성과경영에 대한 전도서와 같은 책이다. 왜 성과경영을 해야하고 하이퍼포머가 되야 하는지 원론적으로 설명할 수밖에 없는 상황에서 스스로 변화, 혁신을 일으킬 수 있는 동기를 가지게 되고 왜 내가 하이퍼포머가 되어야 하는지에
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해버리는 경향이 있는 나에게는 내가 추구하는 목표에 도달하기 위해서는 스스로에게 엄격한 사람이 되어야 한다고 생각하게 되는 계기가 되었다.
나는 과연 하이퍼포머가 될 수 있을까?
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성과경영 전문가인 저자는 하이퍼포머들의 핵심가치, 미션과 비전, 성과목표 설정의 원칙과 절차, 핵심과제를 설명한다.
그래서 일반적인 \'일처리 능력\'보다는 \'업무의 룰\'과 \'실행방법\'을 제공하며 성과를 비약적으로 성장시킬 수 있는
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성과로 연결시키는 능력 즉 결과지향적 개념이다.역량은 경쟁(compete)할 수 있는 힘을 의미.
3. 하이퍼포머의 성과목표 경영을 위한 5-3set.
1)핵심가치:미래지향적의사결정,긍정적사고,조직중심의 태도,사업가정신,내가곧브랜드.
2)핵심과제:미
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성과경영이 자리잡는데 큰 방해가 되는 요소였다.
\'하이퍼포머\'는 어떻게 결정하고 움직이고 성취하는가? 그들만의 특별한 일 철학과 업무 회로가 최초로 공개된다! 회사는 놀이터가 아니다.
성과가 없는 일은 소일거리에 불과하다.내가 하
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