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성과급제도 활용이 필요하며 부서 특성에 따라 제도에 대한 자율적 운영이 필요하다.
둘째, 평정방법의 다양화가 필요하다. 평정방법으로 활용하고 있는 근무성적평정이 각 직종을 고려한 적절한 평가요소를 마련할 수 없고 공정성이 의심된
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성과급제
1. 개인성과급제
가. 생산량기준 성과급
(1) 단순성과급
(2) 테일러식 복률성과급
(3) 메릭식 복률성과급
나. 시간기준 성과급
(1) 표준시간급
(2) 할증급
2. 집단성과급제
가. 스캔론 플랜
나. 럭커 플랜
다. 이윤분배제도
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성과관리와 우수인력에 대한 유인책으로 중요한 기능을 수행할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임금이란
Ⅲ. 임금관리
1. 임금관리의 의의와 방침
2. 임금수준의 관리
3. 임금체계
4. 임금형태의 관리
Ⅳ. 임금항목 구성의 국제비교
Ⅴ. 보
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선정과 환경조성
2. 권한위임의 기준 설정
3. 평가기준의 설정
Ⅶ. 리스크관리(위험관리)의 부서
Ⅷ. 리스크관리(위험관리)의 고려사항
1. 효과적인 위험관리 체계
2. 위험관리 절차의 지속적 개선
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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제약
(1) 사전준비
(2) 패키지 및 컨설팅 업체 선정
(3) 도입 목표 설정
(4) 프로세스 구축 및 구현
(5) 프로세스의 변화
(6) ERP 도입효과
(7) ERP 구축 프로젝트의 성공요인 및 시사점
2. 풀무원
(1) 풀무원 샘물의 ERP 추진과정
(2) 풀무원의 SIS
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