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일하는 사람‘만’ 대우하겠다, 라는 의도엔 동의할 수 없다. 왜 모두 열심히 일‘만’ 해야 하는가. 여유로운 행복을 누리며 일하면 안 되는가.
관망자 입장에서 남에게 일만 하라며 말하긴 쉽다. 그러나 당사자가 되면 누구나 비인간적인
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임금수준과 임금지급방법
1. 임금수준
1-1. 외적 환경요소
1-2. 조직체의 내적 요소
2. 임금지급방법
2-1. 시간급
2-2. 개인성과급제
2-3. 집단성과급제
2-4. 조직성과급제
2-5. 연봉제도
2-6. 임금피크제
Ⅴ. 우리나라의 임금관리 문제점과
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임금을 상회하고 중년 이후에는 임금이 공헌도를 상회하여 장기적으로는 임금과 공헌이 균형을 이루는 임금체계인데, 정년보장형 임금피크제의 경우 임금과 공헌도의 균형을 붕괴하여 중고령자의 불만과 노동조합의 반발을 초래할 수 있다.
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임금을 단계적으로 줄이는 대신 정년을 연장하는 제도다. 이는 숙련된 고령 근로자들이 계속해서 고용될 수 있도록 도와주며, 장기적 인건비 절감과 고령화 사회 대비 방안으로 유효하다.
- 성과급제
성과급제는 근로자의 성과에 따라 차등
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성과급제, 임금피크제 도입
- 전문계약직 재임용, 경력개발제도
- 아웃플레이스먼트등 고용안전망 확충
6) 인력다양성 관리 강화
■ 여성고용의무 및 모성보호 정책강화, 장애인 시설부담 및 직무개발미흡, 외국인
근로에 대한 감독 본격화
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