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심히 일하는 사람‘만’ 대우하겠다, 라는 의도엔 동의할 수 없다. 왜 모두 열심히 일‘만’ 해야 하는가. 여유로운 행복을 누리며 일하면 안 되는가.
관망자 입장에서 남에게 일만 하라며 말하긴 쉽다. 그러나 당사자가 되면 누구나 비인간
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임금 갈등의 이슈
Ⅱ-1. 노사 갈등 현황
Ⅱ-2. 최근 임금제도 이슈: 직무급제, 임금피크제
Ⅲ. 임금의 의의
Ⅲ-1. 임금과 임금관리의 의의
Ⅲ-2. 경영자 관점에서의 임금
Ⅲ-3. 노동자 관점에서의 임금
Ⅳ. 한국기업의 임금제도
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임금형태의 성공조건
1. 인재 포트폴리오 전략( 기업의 미션과 전략에 맞는 인센티브 제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코
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임금격차가 나기 때문에 당연한 일이라 할 수 있다. 또 기업 구성원간에 지나친 경쟁을 부추겨 업무협조가 원할하지 못하다는 지적도 매우 높다. 이에 따라 집단성과급제를 도입하는 기업이 늘고 있다. 개별평가의 비중을 낮추는 대신 집단전
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성과급제 또는 연봉제의 도입으로 성공을 한 예이다. 이는 일부분에 진하지 않으면 소위 현 대기업이라 하는 곳은 국내에서는 거의 도입이 완료 그 자체에서 개발 되는 임금 관리 방식에 의한 구성원 관리를 하고 있다.
실제 내가 아는 사람
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임금피크제ㆍ성과연봉제 등 현장 실천 관건,\" 헤럴드경제, 2016년 4월 4일.
유정희, \"극지연구소 임금피크제 도입과정 노사 갈등,\" 경기신문, 2016년 3월 30일.
이시우, \"대전시의회 ‘출연연 임금피크제 강제 도입 중단’ 건의안 채택,\" 뉴시스,
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나간다. 만 60세 이후의 직무는 회사에서 지정한다. 쿄와엑시오는 노동자에게 4가지 선택을 할 수 있는 선택적 고용연장형 임금피크제도를 도입하였다. 만 55세에 자유선택 정년제를 이용한 퇴직과 기존 정년 만 60세의 정년퇴직, 만 55세에 퇴
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(사)한국사회과학회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계
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