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성과가 달라지는 일이 없어야 하고 성과를 낸 직원은 성과의 횟수만큼 100번이라도 상을 주어야 한다. 따라서 변화와 성과를 위해서는 원리원칙에 위배되는 모든 경우를 거를 수 있는 촘촘한 인사제도와 핵심인재 양성이 더욱 급선무 일 것이
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성과 향상을 위한 코칭 리더십 (25주년 개정증보판), 김영사, 2019
마이클 유심 저, 양병찬 역, 리더십 모멘트 (리더십의 9가지 기본원칙), 페이퍼로드, 2017
다니엘 골먼,피터 드러커, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경, 2015
강원택, 위기를
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원칙으로는 수용의 원칙, 참가의 원칙, 체험, 규범, 갈등해결, 개별화, 지속적인 평가의 원칙 등이 있음
- 집단실천의 과정으로는 사정, 개입, 종결, 평가로 나누어 볼 수 있음
참고문헌
한미현, 문혁준 외 저, 아동복지, 창지사 2013
최순옥, 윤
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성과 측정과 평가
(1) 사회적 기업의 성과 측정의 중요성
(2) 사회적 기업 성과 측정 지표
(3) 사회적 기업의 성과 평가 방법
(4) 성과 평가의 의의와 한계
5. 사회적 기업의 성장과 지속가능성
(1) 사회적 기업의 성장과 발전
(2) 사회적 기업
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변화하는 것을 목격할 수 있었다. 이처럼 인간존엄성의 실현은 개인적 차원을 넘어서 사회적 차원의 변화를 이끌어내는 중요한 동력이 된다.
본인은 앞으로의 사회복지 실천에서 인간존엄성 가치를 구현하기 위해 지속적인 자기 성찰과 전문
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