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단계 2 : 지시
유능한 전문경영자를 초빙하여 첫 단계를 극복한 회사는 능력 있고 지도력 있는 리더십 하에서 안정적인 성장기를 맞이하는 것이 보통이다. 이 진화의 시기는 다음과 같은 특징을 보인다(벤처기업의 경우 시장진입이 시작되고
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단계를 말한다. 그리고 성장기에는 창업기의 연구개발 노력으로 핵심 제품을 개발하고, 그 제품이 시장에서 성공하면서 매출이 증가하는 단계인데, 이 시기에는 제품을 생산하고 판매하는 일이 기업의 주요 관심사이며, 창업가의 역할도 경
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성장의 결정요인에 관한 연구, 영남대학교, 2007
김종호, 벤처기업 성장 단계별 성과 영향요인, 한국산업경제학회, 2001
차민석 외 1명, 신생벤처의 지식기반 성장모델과 지식전략 유형, 한국중소기업학회, 2012
차민석, 신생벤처의 성장이론 : 기
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성장전략, 북넷 2011
안병진·김상익, 기업의 지속 성장을 위한 문제 해결의 통합적 이해, 한나래 2012
박영렬, 기업의 경쟁력을 높이는 글로벌 경영전략, 21세기북스 2011 (1) 이론적 고찰
1) 기업의 성장단계
2) 성장단계별 핵심 성공
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시기를 성공시키면 대 기업으로 성장하게 된다. 고속성장에
따른 경영책임의 위양과 성장에 필요한 수요를 만족시킬 수 있을 정도의 충분한
자금을 확보하는 과제가 중요하다.
(5) 성숙(Resource Maturity)단계
성공적으로 성장한 기업이 안정화되
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