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욕구와 성취욕구라고 할 수 있다. 또한 대규모 조직은 권력현상이 내재되어 있기 때문에 대규모 조직의 속성상 권력욕구가 필요하게 된다. 권력욕구와 성취욕구가 높은 인간은 대규모 조직에서 능력을 발휘할 수 있을 것이다.r 1. 연구조
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성취욕구를 불러일으키며 이를 바탕으로 사회가 발전하는 것도 사실이다. 미국을 비롯한 서구에서 귀족은 여전히 일반국민들의 신뢰, 지지를 얻고 있으며, 특히 미국에서는 고소득층의 전반적인 소비나 생활방식 등에 대다수 사람들은 긍정
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욕구이자 충동이기도 한 자기승인의 욕구 즉, 성취욕구를 충족시켜 줌으로써 정서적 안정과 바람직한 방향으로의 행동수정이 가능하고 보다 더 나은 사회적 승인을 향한 진취의 기상까지도 자극하게 될 것이다. 그리고 이러한 계속된 위치승
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욕구진단검사를 제작하였다.
하위척도
-굴종욕구
외적인 힘에 수동적으로 복종하는 것을 받아들이며 잘못된 행위를 인정하고 고백해서 그 대가를 받으려고 하고 죄책감을 느끼고 비난을 감수하려는 욕구
-성취욕구
남보다 어려운 일을 시도
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욕구
권력욕구보다는 성취 욕구에 의해 행3동한다. 지위나 권력은 성공의 결과에 의해 주어지는 것이지 처음부터 이것을 얻기 위해 노력하지는 않는다. 이에 따라 유능한 기업가는 독재자보다는 중계자 또는 협조자의 역할을 수행한다.
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성취욕구 등이 있다. 우선적으로 업무와 관련된 지적 능력을 배양하기 위해 노력해야 하며, 효과적인 업무수행을 위해 직장동료들과의 원만한 대인관계를 수립해야 한다. 그와 더불어 남보다 앞서려는 성취 욕구를 지니고 추진해야 하며, 행
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성취욕구
성취에 대한 욕구
성취욕구를 탐색하기 위해 TAT를 사용함.
★권력욕구
다른 사람들에게 강한 영향을 주려는 개인의 욕망
★친밀성 욕구
개인의 일상생활에서 다른 사람들과 따뜻하고 밀접한 관계를 이루고 공유하며 의사소통 하려
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성취지향적 스타일 - 성취욕구가 강할 때(목표달성을 강조하는 스타일)
리더는 주어진 상황에 적합하게 행동 스타일을 변화시킬 때 그 유효성이 높다.
직무 - 리더간 상황적합 이론
.부하가 성장욕구가 강하고 복잡한 일을 할 때 성취지향적
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욕구단계
▶ 기본전제
▶ 욕구단계설의 문제점
▶ 욕구단계설의 의미
2). 알더퍼의 ERG이론
3).허즈버그의 2요인 이론
▶ 2요인 이론의 문제점
▶ 2요인 이론의 의의
4).맥클리랜드의 성취동기이론
▶ 성취욕구 개발지침
▶ 성취동기이론
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성원의 자립성과 성취욕구가 강할 때, 개인과 조직의 목표가 양립할 때, 구성원들이 작업정보와 기술을 가지고 있을 때 효과적이다.
성취지향적 지도성(achievement-oriented leadership)은 도전적 목표를 설정하고 구성원들에게 최대의 능력을 발휘할
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