|
난타」의 성공은 지난해 10월 1천회 돌파 기념공연을 가질때 이미 예고됐었다. 가장 한국적인 것이 가장 세계적인 것이라 했던가. 국내에서 좋은 반응을 얻는 문화상품이 결국 해외시장에서도 각광받는 예를 우리는 많이 봐왔다. 영화 「쉬리
|
|
|
사실을 알게 되었습니다. 현 기업들의 해외로 눈을 돌릴 때.... 현지화 할 것인지? 세계화를 할 것인지? 생각을 하고 진출여부를 가리게 되지만, 현지화를 시켜 나가는 것이 그 나라의 문화 적합성을 이루어 진출하여... 기업이 진출하는데 많이
|
|
|
난타공연도 보고, 명동의 태평양 고객 서비스센터인 \'디 아모레(the Amore)\'에서 무료 미용 서비스를 받을 수 있는 여행상품을 만들었다. 이를 통해 한국의 대표적인 공연과 화장 문화를 동시에 체험할 수 있는 기회를 제공했다.
7. 성공요인분
|
|
|
난타를 보는 것이 아니라 난타를 보러 와서 쇼핑을 하니 국가적으로도 안방에서 수출 효자노릇을 하는 것이다.
[출처] 네이버 블로그
http://blog.naver.com/kilroman?Redirect=Log&logNo=100000322722
세계를 난타한 남자 문화CEO_송승환
<뮤지컬, 명성황후>
|
|
|
문화산업의 미래는 더 나아질 것으로 보며 송승환 같은 인물이 그의 경험을 살려 그런 부문의 노력을 한번 기울여 보면 어떨까 생각한다.
*참고자료세계를 난타한 남자 문화CEO 송승환
네이버 한국경제신문 <서론>
1. 내가 조사한 CEO 및 선
|
|
 |
문화산업 육성방안, 한국지방행정연구원, 2000.
박정배, 공연기획자 구루되기 - 공연마케팅, 월간이벤트, 2006.
송승환, 세계를 난타한 남자 문화 CEO 송승환 - 문화마케팅의 시대를 준비하라, 북키앙, 2003.
이경모, 이벤트학 원론, 백산출판사, 2003.
|
|
|
문화산업의 성장은 가속도 페달을 밟고 있다고 해도 과언이 아니다. 이는 세계시장 성장률 5.2%의 약 4배 속도이기도 하다. 이러한 문화시장의 성장에 한류열풍이 기여한 점도 대단하다고 보여진다. 일본에서 올해의 최고 인기어가 욘사마이고
|
|
|
문화 구축 방안
1. 체계적인 조직문화의 관리
2. 글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참
|
|
|
세계시장에 나서는 것이 최우선 과제일 것이며 한국의 소프트 파워가 강화지속될 수 있는 길이다.
<참고문헌>
경기개발연구원(2006), “미래를 여는 문화관광의 새 지평”, GRI 연구총서
고정민(2005), “한류지속과 기업의 활용방안”, CEO Inf
|
|
|
현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
|
|
 |
CEO라면, 어떤 게임/사업을 추진하고 싶은지와 그 이유를 구체적으로 서술하여 주십시오. (3000byte 이내)
3. 타인과 협력하는 과정에서 가장 어려웠던 일을 사례를 들어 설명하고, 어려움을 어떻게 극복하였으며 그를 통해 무엇을 느꼈는지 서
|
|
 |
CEO의 꿈을 이루지 못한다면 창업을 통해 제가 직접 기업을 경영해보고 싶습니다. 창업이라는 것이 결코 쉽지 않지만 현재 세계 최고의 IT 부호들이 맨손으로 기업을 일으킨 만큼 꿈을 크게 가지고 싶습니다. 그저 젊은 패기만 돋보이는 현실성
|
|
 |
세계를 무대로 일을 하는 제 꿈을 포기할 수 없었습니다. "
4. 이를 위해 본인이 무엇을 준비해 왔는지 그리고 앞으로 개인의 목표와 이를 실행하기 위한 계획을 구체적으로 기술하시오.
"GLOVIS와의 약속"
- 3년 후, 2012년
- 6년 후, 2015년
- 10
|
|
 |
세계 명품 뷰티 제조 회사로 자리 굳힐 수 있도록 코스맥스 내에서의 경력 관리와 업무 환경을 돋보이게 하고, 코스맥스의 품질 및 윤리 경영 사례를 효과적으로 알리겠습니다. 또한, 우수하고 윤리적인 마인드와 사업 역량을 고루 갖춘 인재
|
|
 |
CEO의 의사결정을 효과적으로 지원하는 핵심 경영전략가로 성장해 나갈 것입니다. 또한 풍부한 업무경험을 통해 얻은 시장의 트렌드, 경쟁사, 고객을 연구한 솔루션을 문서화하여 벽산페인트만의 노하우로 발전시켜 나갈 것입니다. [ 벽산
|
|
메뉴펼치기
