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세림이 해 왔던 제지 부문에서 좀 더 나은 제품과 유사 제품으로 시장을 공략하여 기업의 경쟁력을 강화시키기 위하여 설립한 팀으로써 현재 NEW I이라는 새로운 제품을 개발하여 상용화한 상태이다. NEW II TFT는 세림이 해 왔던 부문과는 전혀
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세림제지(주)와 유나이티드 항공 사례를 비교해 보면 갈등 관리 기법에 따라 결과가 달라짐을 알 수 있다. 세림제지(주)의 경우 다양한 혁신 활동을 비롯해 무엇보다도 노사 모두가 함께 노사간의 안정과 신뢰, 협력만이 지속적인 성장과 기업
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세림제지)
1. 초기 : 유령노조(설립당시부터 1989년까지)
2. 시련기 : 대립적 노사관계(1989년부터 1992년까지)
3. 전환기 : 협력적 노사관계로의 전환(1993년부터 1996년)
Ⅵ. 노사문화의 사례3(소니전자)
Ⅶ. 노사문화의 사례4(삼성SDI)
1. 초기의
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1. 군사전략에 기원
2. 장기전략계획의 대두와 쇠퇴
3. 산업구조분석의 풍미
4. 기업내부의 경영자원에 주목
Ⅲ. 경영전략의 수립과정
Ⅳ. 국내기업 경영난 극복사례
1. 세림제지(주)
2. 서해건설(주)
3. 현대반도체(주)
참고문헌
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세림제지 (1)
세방기업 (1)
세방전지 (1)
세신 (1)
세아제강 (1)
세아홀딩스 (1)
세양산업 (0)
세양선박 (1)
세우글로벌 (1)
세원정공 (1)
세원화성 (1)
세원E&T (1)
세종공업 (1)
세종증권 (1)
센추리 (3)
셰프라인 (1)
솔로몬상호저축은행 (1)
송원산업 (1)
수
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