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모형
1. 가치사슬모형
2. 경쟁세력모형
가. 경쟁세력모형의 개념
1) 구매자(고객)
2) 공급자
3) 대체자
4) 잠재적 진입자
5) 기존 산업내의 경쟁자
나. 경쟁전략
1) 비용우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략
3. 전략적 격자
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모형
1) 산업 내 경쟁
2) 공급자 파워의 결정인자
3) 구매자 파워의 결정인자
4) 경쟁결정 인자
5) 대체재의 위협
3. 넷마블의 장점과 단점
4. Porter의 가치사슬모형
1) 넷마블의 가치사슬 구조
<결론> <서론>
<본론>
1. 넷마블의 환경분석
2
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가치사슬모형(Value Chain Model) 관점에서 정보시스템의 단점을 설명하고, 단점을 제거하기 위한 방법(최근의 기법)을 시스템의 관점에서 상세하게 설명하시오?
2.아래 Ci(i=9,10,11)에서 각각 1개의 주제를 선택하여 개념 및 예제를 상세히 설명하
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가치사슬
기업통합
전략정보시스템 SIS
전략
경영전략
경쟁우위
비용우위
비용우위 창출요인
차별화우위
규모의경제
학습효과
가치사슬(value vhain)
가치사슬분석
가치사슬기법
맥킨지의 가치사슬분석 모형
포터의 가치사슬분석
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면, 기업 내부의 활동을 분석하기에는 다른 틀(framework)이 필요하다. 즉, 기업 내부의 업무 중 \"어디에 정보시스템을 전략적 무기로 사용할 것인가?\"라는 질문을 위해서 포터와 밀라(Porter and Millar, 1985)는 가치사슬(value chain)모형을 개발하였다.
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가치사슬분석을 통한 비용우위의 획득
1) 맥킨지의 가치사슬분석 모형
2) 포터의 가치사슬분석모형
Ⅳ. 차별화 우위
1. 차별화우위의 의의
2. 차별화 전략
1) 제품전략
2) 광고전략
3) 유통전략
Ⅴ. 환경변화와 내부저항에 따른 전략우
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가치사슬모형을 적용해서 잘 이해된다.
수직적 통합은 기업의 가치사슬와 공급자 및 유통업자의 가치사슬간의 통합의 정도를 가리킨다.
완전한 수직적 통합은 기업이 공급자와 유통업자의 가치사슬의 자사의 가치사슬에 편입시킬 때 일어
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가치사슬모형과 활동체계도를 참고해 VRIN 모델을 만들어보았다.
-대량 생산전략1.1 기본적인 디자인 : 유니클로는 자라와는 대조적으로 다양한 디자인보다는 기본 디자인을 추구한다. 1.1.1 valuable : 최근 화려한 디자인에 대한 수요가 많이 늘
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가치사슬
● 기업의 비즈니스 활동 전체를 ‘가치활동’이라 함.
고객을 창출하는 과정은 가치전달을 수반하며 이러한 일련의 가치전달과정은 가치사슬을 형성.
≪ 그 래 프 ≫
마이클 포터의
가치사슬모형
【0
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가치를 복합적으로 추구 Ⅰ. 개 괄
1. 기업선정이유 & 기업소개
2. 현재상황
Ⅱ. 기업외부환경
1. PEST : 소비자분석
2. 5 Force Model
3. 경쟁자, 전략군 분석
4. Radar Screen
Ⅲ. 기업내부환경
1. 가치사슬모형
2. OCA 분석
Ⅳ. 전략적시사점
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