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시스템 구축 프로젝트」 착수 시기가 지연되는 위기를 겪었다. 그러나 구축 전 「CRM분석 프로젝트」를 추가로 수행하게 됨으로써 오히려 전략을 구체화시키고 IT시스템 전략을 명확히 할 수 있는 전화위복의 계기를 다지게 된다. 이후 98년 말
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세븐일레븐의 유통혁명, 세종서적 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 세븐일레븐의 경영원칙
1. 혁신적인 출점, 물류 전략
2. 스즈키가 고집한 원칙
Ⅲ. 세븐일레븐의 점포시스템
Ⅳ. 세븐일레븐의 물류시스템
Ⅴ. 세븐일레븐의 프랜차이즈시스템
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, 2003
세븐일레븐의 경영신화 - 이토 마사토시, 남혜승 역, 집사재, 2002
세븐일레븐의 유통혁명 - 오카다 도모유키, 김성혁 역, 세종서적, 1994 1. 7-11 JAPAN 소개
2. 물류시스템 도입
3. 물류시스템 분석
4. 물류시스템 효과
5. 최종 결론
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세븐일레븐과 ㈜ 코리아 7 의 경영사례 분석
I 서론
1) 왜 세븐일레븐인가
세븐일레븐은 2001년 말 현재 전세계 22개국에 약 23,000개의 점포를 운영하고 있는 세계적인 브랜드이며 편의점의 시초이자 살아있는 역사이다. 세븐일레븐의 시초는
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도모유키, 김성혁 역, 세종서적, 1994 1. 7-11 JAPAN 소개
(1) 세븐일레븐의 탄생
(2) 세븐일레븐의 특성
2. 7-11 JAPAN 전략 분석
(1) 7-11 JAPAN의 재고관리
(2) 7-11 JAPAN의 설비관리
(3) 7-11 JAPAN의 유통관리
(4) 7-11 JAPAN의 정보시스템
3. 최종 결론
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세븐일레븐 http://www.7-eleven.co.kr/ 1. CU 기업소개
(1) CU의 비전
(2) CU의 기업사명
(3) CU 사업목표
(4) CU의 기업핵심역량
2. 편의점 시장상황분석
3. CU편의점 SWOT 분석
4. CU편의점 국내시장 경영,마케팅 전략
5. 세븐일레븐 기업소개
(1)
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세븐 - 일레븐의 라이센스 (사업자) 및 제조업체와 함께 할 제품 개발을 시작해 점포 설비 · 자재, 정보 시스템 등의 공유도 시야에 넣어 '세계의 세븐 - 일레븐'로서의 브랜드 파워 향상을 도모 있습니다. 글로벌 관점과 지역 고객의 관점을 융
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세븐 - 일레븐의 라이센스 (사업자) 및 제조업체와 함께 할 제품 개발을 시작해 점포 설비 · 자재, 정보 시스템 등의 공유도 시야에 넣어 '세계의 세븐 - 일레븐'로서의 브랜드 파워 향상을 도모 있습니다. 글로벌 관점과 지역 고객의 관점을 융
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세븐일레븐의 서비스업무
Ⅴ. 세븐일레븐의 물류 전략
1. 점포 집중의 메리트는 다양
2. 공동 배송 센터를 만듦
3. 저항이 컸던 물류 개혁
4. 물류 사이드에서 본 정보 처리의 흐름
5. 시행 착오로 구축한 시스템
6. 배송 트럭 문제도 좀더
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Seven Eleven Japan은 하루 24시간, 연중무휴 영업으로 세계 유통시장의 선봉에 서서 고객의 변화에 가장 빠르게 대응하고 있으며 Seven Eleven Japan은 다가오는 21세기에도 가장 전망 밝은 유통산업으로 평가되고 있다. 1. 7-11 소개
2. 환경 분석
3. 7
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