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기술 개발
나. 인화와 인재육성
다. 수평적 팀제의 활용
라. 건전한 기업문화의 정착
3. 기업문화의 필요성
가. 기업 문화의 수립이유
4. 수행절차
가. 기획조정실 주관 교육과정 추진
나. 그룹 차원 성과 보상
가. 그룹
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기술혁신시대의 복잡한 대내외 경제환경 하에서 기업경영의 경쟁력으
로 이겨나갈 수 없는 것이다. * CEO의 본질(개념, 기능, 역할) 및 CEO 자질과 조건
Ⅰ. CEO의 본질
1. CEO의 개념
2. CEO의 기능
3. CEO의 역할과 글로벌 경영전략
Ⅱ. CEO
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부문을 보다 강화함으로써 고부가가치 제품을 개발하는데 주력해야 한다.
최고의 품질과 원가절감을 가능케 하는 제품개발기술, 제조공정에서의 고효율과 고품질, 노사간 화합을 통한 고용 안정과 생산성 향상이 곧 21세기 자동차 산업의 이
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부문을 보다 강화함으로써 고부가가치 제품을 개발하는데 주력해야 한다. 최고의 품질과 원가절감을 가능케 하는 제품개발기술, 제조공정에서의 고효율과 고품질, 노사간 화합을 통한 고용 안정과 생산성 향상이 곧 21세기 자동차 산업의 이
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공정 기계화·자동화를 끊임없이 추진해왔다.
그 결과 도전과제팀은 자동선별 및 나노바인더 활용기술을 적용해 내화물 수명을 향상시키고, 하이밀부·스테인리스부문·포스코특수강과 전기로 부원료로 사용되는 경소돌로마이트 대체용 내
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우수한 제품은 선호도에서 앞서갈 수 밖에 없고, 지속적인 직원교육 및 인재양성을 통한 끊임없는 기술개발은 원재료의 높은 가격에도 불구하고 전체적으로 낮은 비용으로 좋은 제품을 생산할 수 있게 될 것이다.
그러나 여전히 품질원가시
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공정의 개발과 새로운 제품의 개발 뒤에는 이렇듯 항상 피와 땀의 역사가 숨어 있는 것이다.
◈ 참고 자료
플라스틱 패키징의 기초와 응용, 김 청, (주)포장산업, 2003
생분해성플라스틱= Biodegradable plastics 이준우, 한국과학기술정보연구원 2002
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기술
Ⅵ. LG-Caltex정유의 경영혁신
1. 팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유소 경쟁력 강화
4. 영업 사원의 역량 강화
5. 직무 교육
6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사
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부문에서는 신뢰성 떨어짐
7) 기술에 대한 지나친 의존
8) 과거 학습의 오적용
9) 문화 충격
2. 다면평가제의 효율적 운영을 위한 조건
1) 평가에 대한 익명성의 철저한 보장
2) 평가자들의 의식이 성숙
3) 다면평가 평가결과의 본인에게 피
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우수한 인재의 확보
4) 경영자에 준하는 책임감 및 경영감각 배양
5) 임금관리 용이
6) 노사일체감 형성
2. 연봉제의 단점
1) 연봉제의 신뢰성
2) 팀웍의 분산과 과다한 경쟁심
3) 단기실적에 치중
4) 연봉 증감의 충격
Ⅴ. 연봉제의 도입
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