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이러한 인사조치는 세종의 능력주의 원칙에 기반한 것이다. 따라서 창업시대부터 줄곧 이어져 내려 온 조직의 군살빼기는 이러한 능력주의의 인사정책과 맞물려 필수적으로 뒤따랐다. 그리하여 급여를 받던 형식상의 직책이었던 ‘유급산직
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인사체제
4) 행정문화 및 행태
Ⅲ. 일본의 관료제
1. 정부관료제의 역할과 기능
1) 내각(수상)의 일반적 기능
2) 내각의 정책 조정역할
3) 관료제의 정책역할
(1) 정책결정과 관료제
(2) 정책집행과 관료제
2. 일본 관료제의 특
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세종출판사, 2000.
4. 김성수, 리더십이론의 연구, 리더십센터, 2002.
5. 정우일, 리더와 리더십, 박영사, 2006.
6. 최항순, 신행정조직론, 대명출판사, 2008. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 접근법
1) 전통적인 접근방법
2
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세종의 인재등용 방침을 실시하여 연공과 서열을 파괴하고 능력위주의 인사정책을 펼친 점이 이목을 끌었다.
Ⅲ. 결 론
조선의 킹 메이커를 읽고 나서 각 참모들 특유의 리더십에 대해 파악할 수 있었고 그들이 국왕과 나라를 위해 어떻게 노
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정책조율을 통하여 국정을 운영하는 현대적 민주주의의 모습을 보여주기도 하였다. 그러나 한정된 관직과 경직된 성리학적 도의정치는 민본주의를 뒤로 하고 당쟁이이라는 구렁텅이로 빠져들면서 양반계층의 도태와 국가경쟁력의 상실을
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