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세종대왕을 벤치 마킹하여 혼란의 시대를 헤쳐 나가 보도록 하자. Ⅰ. 들어 가는 말 (다시 주목 받는 세종)
Ⅱ. 본론
1. 500년 전 세종의 업적
1-1 천문학의 발전
1-2 시계의 발명
1-3 음 악
1-4 한글창제
2. 500년 후 CEO 세종
Ⅲ. 맺음말
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외, 『세종의 국가경영』, 지식산업사, 2006.
박현모, 『세종처럼(소통과 헌신의 리더십)』, 미다스북스, 2008.
전경일, 『위대한 CEO 세종대왕』, 한국경제신문, 2003.
최기억, 『인간 경영의 천재 세종』, 이지북, 2008.
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CEO의 리더십 부재라고 할 수 있다.
윤리적 용기
세종대왕이 그가 가진 개인적 특성상 성격이 온화하고 윤리적으로도 문제가 없는 상황이었다. 다만 그가 즉위한 동안 보여준 신하들에 대한 배려가 논쟁의 소지가 될 수 있다. 유교 윤리 사회
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CEO : 자기경영에서 비롯된 훈련된 CEO가 결국 인재들을 모아 그들 개개인의 발전을 밀어주고 수용하므로써 훈민정음, 향약집성방, 자격루, 측우기등의 많은 업적을 이룸. 그것을 이룬 사람은 세종자신이 아니라 주위의 많은 신숙주, 장영실, 황
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힘을 실어 줌으로써 자신의 높은 이상을 실현하였다.
9. 문제점을 치유하라.
10. CEO는 문제점을 치유하는데 앞장서라. 이건희 회장과 세종대왕의 인재경영 공통점 6가지
리더십과 인재경영 결론
세종에게 배울 수 있는 인재경영 10가지
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