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보다 중요한 것은 사람, 사람이라 생각한다.
Reference :
David Kearns ,「제록스사의 미래경영」, 세종연구원, 1996
배무기,「세계를 지배한 勞使合心: 새턴 코닝 제록스 벤츠 도요타의 성공사례」, 한국경제신문사, 1995
켄 블랜차드, 셀든 보울즈, 「
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'우리 모두를 합친 것보다 현명한 사람은 없다'
GE의 전설적인 CEO 잭웰치. 그는 고교시절에 아이스 하키 팀의 주장이었다고 한다. 빙판 위를 맹렬한 속도로 달리며 진행되는 하키에서는 선수 개개인의 역할이 정해져 있지 않다. 선수들은 끊임
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기는 그것과 비슷한면이있느것같다. 경영의 입장에서 보자면 모든조건이 동일하더라도 인간관계속에서 생겨나는 신뢰와 격려등의 차이에 의 해서 생산성이 달라진다는 것인데, 기러기들의 생활습성은 그러한 이론을 이미 알고서 생활하는
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○ 저자 : 켄 블랜차드, 셀든 보울즈
○ 내용 : 실화를 바탕으로 침몰 직전의 회사가 회생해 가는 과정을 그림
○ 문제를 해결하기 위한 지혜를 다람쥐, 비버,기러기가 가지고 있는 특별한 생존방식에 비유
○ 2000년 미국 최고의 산업교육프
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보면 그들 모두가 세 가지 속성을 다 지니고 있음.
□ 영원한 부는 다른 사람을 돕는 사람에게 찾아온다.
* 부(富)란 제한된 몇 사람들에게만 돌아갈 수 있는 고정된 크기의 파이가 아님.
부는 창조되는 것. 다른 사람에게 재화나 서비스를 제
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