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셀프리더십이 절실히 요구된다 셀프 및 슈퍼리더십의 개념과 행동 전략
1. Self/Super-Leadership의 개념 및 실천 전략
- Self/Super-Leadership의 개념
- Self/Super-Leadership의 비교
- Self-Leadership의 구성 요소
- Self-Leadership의 실천 전략(1)
- Self-Leader
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전문적 지식과 능력을 존중하며 승부하여야 하겠다.
참고 문헌
1. C. Manz & P. Sims, 「슈퍼리더십」, 김남현 역 , 경문사 , 2002
2. 류승동, 「슈퍼리더십과 셀프리더십-그 목회적 적용」, 월간 활천-특별기고란, 2007, p. 92~95 서론
본론
결론
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셀프리더십 모범을 제공하자는 데에 있다. 모범보이기를 슈퍼리더십 역할에 잘 활용할 수 있는 지침들을 다음과 같이 제공하고 있다. 첫째, 다른 사람들의 주목을 끌도록 하라. 즉 자신이 믿을 만한 셀프리더십의 모범이 되라는 것이다. 둘째,
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셀프리더십 및 組織有效性의 相互關係에 關한 硏究」충남대학교 경영대학원 논문
양동민(2005)「상사의 수퍼리더십이 부하의 셀프리더십과 성과에 미치는 영향」전남대학교 대학원 논문 Ⅰ. 슈퍼리더십
1) 슈퍼리더십의 개요
2) 슈퍼리
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어떻게 달성할 것인가 이외에 무엇을 왜 해야 하는가를 포함
4. 셀프리더십의 구성요인
1. 행동 전략
2. 인지 전략
1) 자연적 보상 전략
2) 건설적 사유 전략 1. 셀프매니지먼트
2. 셀프리더십
3. 수퍼리더십
4. 셀프리더십 실천
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셀프리더십, 정서지능, 스트레스 대처방식 간의 관계. 육아지원연구, 6(1), 127-144.
이춘희(2007). 대학생의 스트레스 요인과 대처방식. 대구한의대학교보건대학원 석사학위논문.
이혜준, 정의현(2012). 데이터 마이닝 기법을 활용한 아동의 스트레
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매니지먼트가 중요하다. 그리고 최고기업으로 가기 위한 고객만족의 진행단계에서 가장 중요시 해야 할 것은 바로 누가 고객인가, 고객은 무엇을 요구하고 있는가 등을 끊임없이 찾아내어 경영혁신시켜 나가는 지속적인 노력이다. 특히 고객
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리더십, 임파워먼트와 경영성과간의 관계를 입증했을 뿐만 아니라, 향후 임파워먼트 프로그램을 조직에서 개발할 때에 구성원의 역할 의미감과 역할수행능력의 정도에 따라 다르게 접근해야 한다는 시사점을 제시해 주고 있다.
제2절 연구의
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리더십의 정의 .......................................................................................5
1. 정치 리더십의 개념 ..........................................................................................5
2. 리더의 역할 ............................................................
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Pastoral Life (Baker, 1975)
John Kirkpatrick, A Theology of Servant Leadership (Passadena: Fuller Theological Seminary, 1988)
John W. Gardner, The Heart of the Matter : Leader- Constituent Interaction (Washington D. C. : Independent Sector, 1986)
Myron Rush, Management: A Biblical Approach (Wheaton
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매니지먼트
승계계획과 리더십개발시스템과의 얼라인먼트는 핵심인력 pool에 대한 니드를 CJ의 성장, 새로운 사업기회, 그리고 이직에 따른 핵심 리더십 포지션을 준비시키고, 리더십 능력에서 출중한 리더들이 중요한 비즈니스 역할을 위한
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슈퍼사업본부 자기소개서
성장과정
[성장과정]
OO의 도시 OO에서 O남 O녀의 막내로 태어나 자랐습니다…
[학창시절]
학창시절에는 밝고 명랑하며 모나지 않은 둥근 성격을 바탕으로…
성격 및 장단점
[장점 - 실
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슈퍼오브제 등에 이르는 오브제(Object)성향의 도자조형을 중심으로 학습하여 조형에 대한 기초적 이해를 할 수 있었습니다. 98년에는 KATUSA에 입대하여 미국의 문화와 언어를 접할 수 있는 기회가 되었고 대학원 진학 후 공예론을 통해 공예가
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리더십과 조직 운영 역량을 크게 향상시키는 계기가 되었습니다. 실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하는 태도는 스타트업의 성공에 필수적임을 깊이 깨달았습니다.
4. 장기적 창업 비전과 목표
성공적인 스타트업 창업자는 단기적 성과
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리더십도 타고나는 것보다는 성실한 노력을 통해서 향상시킬 수 있는 덕목이라고 생각합니다. 늘 열린 자세로 주어진 모든 일에 최선을 다하면서 리더로서의 덕목을 키울 수 있도록 하겠습니다. 훗날 스포츠 매니지먼트 회사에서 일하며, 모
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