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셀프 및 슈퍼리더십의 개념과 실천 전략
개인 셀프 리더십을 팀 셀프 리더십과
슈퍼 셀프 리더십으로 확장시켜라!
Self/Super-Leadership의 개념 및 실천 전략
Self/Super-Leadership의 개념
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리더십을 촉진
셀프리더십을 발전시키기 위한 가장 강력한 전략이 보상과 질책이다. 큰 보상의 효과를 거두기 위해서는 보상이 적절하고 신속하여야 하며 개개인에 따라 양과 크기도 적절히 조절되어야 한다. 또한 셀프리더십은 종업원이 결
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리더십을 슈퍼 리더십으로 쉽게 확장시킬 수 있는 것이다. 슈퍼 리더십은 다른 사람들이 체계적이고 효과적인 셀프 리더십을 개발하고 수행하도록 돕는 과정이다. 즉 다른 사람들이 스스로를 리드할 수 있도록 자신을 리드한다는 개념이다.
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팀 만들기, 제품 및 품질 관리팀 만들기, 조직 구
조의 계층제거, 감독보다는 촉진자 또는 조정자 선임, 임원의 기능 축소 또는 제거
등이 있다.
(2)과정 전략
셀프 리더십은 조직 과정을 변화시킴으로써 실행될 수 있다. 첫째, 슈퍼 리더는 각
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개념
2. 비현실적인 이유
II. 행동이론
1. 인간관계적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 민주적 리더십
III. 상황이론
IV. 신조류 리더십 이론
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
2. 슈퍼 리더십
3. 서번트 리더십
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셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자
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셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자
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----------------- 3주차 4강 Summary 시작 -----------------
1. CRM 성과평가의 의미
CRM 성과평가는 CRM 투자에 대한 결과적인 성과를 평가하는 동시에, 그 성과나 결과를 유도한 문제의 원인을 찾고, 향후 개선되어야 할 전략적 기회영역을 도출하는 역할을
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전략
ⅲ) 고객불만의 원인
ⅳ) 고객만족경영의 필요성
ⅴ) 경영혁신과 고객만족
ⅵ) 고객만족의 최근동향
ⅶ) 한국산업의 고객만족도
Ⅳ. 고객만족경영의 실천
ⅰ) 고객만족경영의 실천 조건
ⅱ) [사례] 고객만족서비스의 중요성 강조
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-Parnes의 모델
5. CPS의 두 가지 사고
Ⅲ. 창의적인 문제 해결력 교수 모델
1. Renzulli의 심화학습 3단계 모델
2. Feldhusen의 퍼듀 심화학습 모델
3. Bransford & Steins의 IDEAL 문제해결 모델
4. Treffinger의 창의적인 학습 모델
5. 학
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확고해졌습니다.
이 일을 계기로 계획을 세우고 실천하는 일의 중요성을 알게 되어 틈틈이 플래너를 작성하는 버릇을 들였고, 플래너를 보며 점점 성장해가는 저 자신을 느껴져 제가 이루고자 하는 목표를 향해 더욱 노력하게 되었습니다.&nbs
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실천적 연구와 프로젝트를 통해 사회 문제 해결에 기여하며, 경영학이 단순한 기업 경영을 넘어 사회 전체의 발전에 중요한 역할을 수행할 수 있도록 노력하겠습니다.
저의 이러한 진로 계획과 장기 목표는 단순한 개인적 성공을 넘어, 경북
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실천함으로써 개인의 성장뿐 아니라 한국어 교육의 전반적인 질 향상과 사회 통합에도 이바지할 것입니다. Ⅰ. 학업 목표
Ⅱ. 전공 선택의 동기와 지원 배경
Ⅲ. 전공 관련 학업 및 실무 경험
Ⅳ. 입학 후 학업 및 연구계획
Ⅴ. 졸
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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리더십의 중요성에 대해 어떻게 생각하나요?
13. 기술 혁신이 경영에 어떤 영향을 미친다고 생각하나요?
14. 경영에서의 윤리적인 문제에 대해 어떻게 생각하나요?
15. 다국적 기업의 경영 전략에서 중요한 점은 무엇인가요?
16. 위기 관
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