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셀프 및 슈퍼리더십의 개념과 실천 전략
개인 셀프 리더십을 팀 셀프 리더십과
슈퍼 셀프 리더십으로 확장시켜라!
Self/Super-Leadership의 개념 및 실천 전략
Self/Super-Leadership의 개념
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리더십을 촉진
셀프리더십을 발전시키기 위한 가장 강력한 전략이 보상과 질책이다. 큰 보상의 효과를 거두기 위해서는 보상이 적절하고 신속하여야 하며 개개인에 따라 양과 크기도 적절히 조절되어야 한다. 또한 셀프리더십은 종업원이 결
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리더십을 슈퍼 리더십으로 쉽게 확장시킬 수 있는 것이다. 슈퍼 리더십은 다른 사람들이 체계적이고 효과적인 셀프 리더십을 개발하고 수행하도록 돕는 과정이다. 즉 다른 사람들이 스스로를 리드할 수 있도록 자신을 리드한다는 개념이다.
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리더십 이론
4. 변혁관련이론 - 1) 카리스마적 리더십
2) 변혁적(거래적)리더십
5. 리더십 대체이론 - 1)리더십 대체이론
2)슈퍼리더십이론
3)Followership이론
4)윤리적 리더십
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팀 만들기, 제품 및 품질 관리팀 만들기, 조직 구
조의 계층제거, 감독보다는 촉진자 또는 조정자 선임, 임원의 기능 축소 또는 제거
등이 있다.
(2)과정 전략
셀프 리더십은 조직 과정을 변화시킴으로써 실행될 수 있다. 첫째, 슈퍼 리더는 각
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셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자
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셀프리더십: 스스로를 리드하는데 필요한 행동이나 사고와 관련된 일련의 전략
미래지향적인 간호리더십
미래지향적인 간호리더십은 위에 설명된 이론들의 부분적인 면을 조합해서 유사하지만 다른 종류의 리더십을 말하는 것 같다.
대상자
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----------------- 3주차 4강 Summary 시작 -----------------
1. CRM 성과평가의 의미
CRM 성과평가는 CRM 투자에 대한 결과적인 성과를 평가하는 동시에, 그 성과나 결과를 유도한 문제의 원인을 찾고, 향후 개선되어야 할 전략적 기회영역을 도출하는 역할을
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전략
ⅲ) 고객불만의 원인
ⅳ) 고객만족경영의 필요성
ⅴ) 경영혁신과 고객만족
ⅵ) 고객만족의 최근동향
ⅶ) 한국산업의 고객만족도
Ⅳ. 고객만족경영의 실천
ⅰ) 고객만족경영의 실천 조건
ⅱ) [사례] 고객만족서비스의 중요성 강조
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-Parnes의 모델
5. CPS의 두 가지 사고
Ⅲ. 창의적인 문제 해결력 교수 모델
1. Renzulli의 심화학습 3단계 모델
2. Feldhusen의 퍼듀 심화학습 모델
3. Bransford & Steins의 IDEAL 문제해결 모델
4. Treffinger의 창의적인 학습 모델
5. 학
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확고해졌습니다.
이 일을 계기로 계획을 세우고 실천하는 일의 중요성을 알게 되어 틈틈이 플래너를 작성하는 버릇을 들였고, 플래너를 보며 점점 성장해가는 저 자신을 느껴져 제가 이루고자 하는 목표를 향해 더욱 노력하게 되었습니다.&nbs
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실천적 연구와 프로젝트를 통해 사회 문제 해결에 기여하며, 경영학이 단순한 기업 경영을 넘어 사회 전체의 발전에 중요한 역할을 수행할 수 있도록 노력하겠습니다.
저의 이러한 진로 계획과 장기 목표는 단순한 개인적 성공을 넘어, 경북
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실천함으로써 개인의 성장뿐 아니라 한국어 교육의 전반적인 질 향상과 사회 통합에도 이바지할 것입니다. Ⅰ. 학업 목표
Ⅱ. 전공 선택의 동기와 지원 배경
Ⅲ. 전공 관련 학업 및 실무 경험
Ⅳ. 입학 후 학업 및 연구계획
Ⅴ. 졸
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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리더십의 중요성에 대해 어떻게 생각하나요?
13. 기술 혁신이 경영에 어떤 영향을 미친다고 생각하나요?
14. 경영에서의 윤리적인 문제에 대해 어떻게 생각하나요?
15. 다국적 기업의 경영 전략에서 중요한 점은 무엇인가요?
16. 위기 관
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