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강원랜드 카지노의 사회적 부작용에 대해 살펴보자. 지역경제 활성화 측면과는 달리 일확천금을 기대하면서 장시간 체류하거나 잃은 돈을 만회하기 위해 며칠 동안 체류하면서 게임하는 도박중독자들도 증가하고 있는 추세이다. 지역주민의
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강원랜드 설립을 시작도;었습니다.
공공자본 51% 민간자볼 49%로 공기업 성격을 가지고있는 특징이 있습니다.
현 강원랜드에는 약 4000명이 넘는 직원들이 있으며 보시는 것과 같은 조직도를 지니고 있습니다.
강원랜드의 꽃인 카지노 에 근
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호텔과 컨벤션 센터와 전략적 제휴를 통한 고객의 편리성 제고. 해외의 상용고객을 유치하기 위한 전략으로 외국 유명 카지노의 브랜드와 프랜차이즈 형태의 전략적 제휴 추진. 프랜차이즈 형식의 전략적 제휴는 강원랜드 내에서 경영의 제
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카지노 이외의 다양한 레저사업을 육성하여 매년 흑자 영업이익을 기록하는 우량 기업이 되었다. 하지만 막대한 수익과 독점적인 위치에도 불구하고, 강원랜드는 여러 약점과 위협요소를 안고 있다. 앞서 SWOT 분석에서 살펴보았듯이, 카지노
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서도 강원랜드 같은 경우는 벨라지오보다 낮은 퀄리티의 스위트 룸을 판매함에도 불구하고 두배에 가까운 가격으로 객실을 판매한다. 이것이 라스베가스 호텔들의 특성인데, 객실판매를 제외한 카지노나 나이트클럽 등의 다양한 수입원이
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카지노 리조트는 앞에서 살펴 본 선진국의 사례를 벤치마킹하여 현재 운영되고 있는 강원랜드 카지노사업의 문제점을 개선해 나가고 지역경제에 이바지 할 수 있는 카지노도시로 거듭날 수 있도록 지속적인 관심을 가지고 운영제도적인 측
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, 콜로라도에서는 총매출액의 40%를 세금으로 부과하며, 게임세 중 49.8%는 주정부 일반기금, 0.2%는 관광진흥기금, 28%는 사적지 보전기금, 22%는 카지노지역의 보조금으로 할당된다. ★ 호텔카지노운영관리 - 카지노 ( 미국의 카지노산업 )
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카지노산업의 생산승수는 2.53(카지노 1달러 소비시 2.53달러의 생산파급효과 창출) 소득승수는 0.48(1달러 소비시 48센트의 소득파급효과)이며 고용승수는 0.098(수입 10억당 98명의 고용파급효과)으로 가치창출
4 성장요소
- 골프장과 스키장을
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카지노 정책이 21세기를 열어갔으면 한다. 가능성이 풍부한 시장을 선점할 수 있는 윈윈 전략을 구사할 때가 된 것 같다. 한발 늦게 가지 않고 한발 먼저 가는 전향적인 카지노 정책을 기대해본다.
<참고문헌>
강원랜드(1999).『Small 카지노
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온라인 도박 중독자 문제
일반 도박자에 비해 인터넷 매개 도박자의 도박 문제 유병률이 3-4배 정도 높았음
CPGI로 평가 결과
일반 도박자 집단(5.7%)에 비해 인터넷 도박자 집단(16.6%)이 중간 위험과 고 위험 문제 도박자를 합친 유병률이
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