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급별 상한을 설정하는 한편 하위 직급에서도 상위직급의 중하위 수준까지는 연봉을 받을 수 있게끔 중첩제를 적용하고 있다. 부문별 업적에 대한 상여는 업적 순위 내지 실적에 따라 종래에 있던 표창제도를 발전시켜 연봉형태로 전환하는
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연봉제 사례
1. 직군제도
2. 직급제도
3. 승격제도
1) 개요
2) 연공주의와 능력주의의 비교
3) 승격대상자 자격요건
4) 승격방식
4. 임금제도
1) 연봉제
2) 연봉구성항목
3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정
Ⅳ. 신세계백화점의 연봉
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연봉액을 결정, 지급한다.
4. 최근 미국의 연봉제 운영 추세
최근 미국기업의 연봉제에서 나타나는 변화로 Total Compensation, Total Remuneration 혹은 Total Economic Value 등으로 불리는 현금보상과 복리후생비를 합한 총액인건비 개념에 따른 임금체계로
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5. 직급별 Pay Range의 상한에 도달했거나 넘어선 사람은 향후 2년동안 예외적으로 적용함. 즉, 정상평가 등급율을, 이후 정상평가 등급율의 1/2를 적용한다.
6. 연봉결정 등급은 직급별로 전년도의 인사고과 결과를 참고로 하여 차상위자와 차차
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법은 시간외 수당을 받는 직종(생산직과 일반 사무직)과 받지 못하는 직종(관리직과 전문직)을 법으로 명시하였다. 미국에서 연봉제의 적용대상자인 관리직, 전문직 종사자들의 임금체계는 직무급이 기본이 된 고과급 형태로 운영되고 있으
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어서 이러한 긍정적 도입성과는 연봉제 도입을 더욱 확산시키는 근거가 되리라 여겨진다.
반면 연봉제 도입에 따른 근본적인 문제점으로 ‘평가에 대한 불신감’이 가장 크게 나타나고 있는데, 이를 해소하기 위해서는 인사고과 평가기준의
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연봉제의 현재와 미래 - LG 경제연구원
참고사이트
http://www.webfriend.pe.kr
http://www.naver.com/ 1. 연봉제의 도입 배경
2. 연봉제의 개념
3. 외국의 연봉제 사례-미국과 일본
4. 한국의 연봉제
5. 연봉제의 장/단점
6. 연봉제의 현실 적용에
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원인으로는 평가의 부적절성이 가장 많았다 .이를 해결하고 연봉제가 실시 효과를 극대화하기 위해서는 공정하고 객관적인 평가
시스템의 정립이 선결되어야 할 것이다 .
둘째 ,연봉제는 관리직을 중심으로 도입하는 기업이 많으며 관리직에
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연봉제 적용 대상 및 적용 비율
5. 임금총액 중 변동급의 비중
Ⅵ. 우리나라 기업에 맞는 연봉제 개선방안
1. 연봉제의 세가지 의미
2. 직급 체계의 정비가 우선
3. 급여항목은 단순하고 의미있게
4. 직급별 연봉의 변동 폭은 확
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불리하게 될 가능성도 없지 않다. 당사자간의 합의에 의하여 퇴직금까지 포함시키는 방법도 연구해야 할 것이다. 즉 현재로서는 연봉액에 퇴직금을 포함하는 것이 근로기준법이 예정하지 않은 제도이므로 법적인 문제가 생길 수 있으나 퇴직
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