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유한킴벌리의 경영혁신 사례 유한킴벌리의 경영혁신 사례
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유한킴벌리 연혁 및 소개
2.사업분야
3.화이트 제품 소개
4.환경에 따른 여성의 변화
5.환경에 따른 시장의 변화
6.생리대 시장 규모
7.경쟁사 생리대 광고 비교 분석
8.화이트 광고 분석
9.변화속의 화이트
10.화이트 Targeting
11.화이트 성공
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유한킴벌리는 회사가 성장하면서 얻은 이익을 직원들에게 분배함으로써 회사에 대한 신뢰감을 심어 주었고, 이는 회사에 대한 직원들의 주인의식과 자발적인 의욕으로 나타났다. 그리고 이는 다시 회사 발전의 원동력이 되었음은 말 할 것도
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고 있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입
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신이 회사의 주인이라는 의식이 생긴다. 주로 위생용품을 생산하는 유한킴벌리는 제품의 특성상 삼림을 많이 훼손할 것 같지만 실제로는 전혀 그렇지 않다. 95퍼센트는 종이를 재활용하고 단 5퍼센트만 외국에서 펄프를 들여와 이용하고 있으
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유한킴벌리』문국현 조동성 IDS & Associates censulting, 한스미디어, 2005
<참고 간행물>
▷ 국정브리핑 기사
▷ 물류신문 (http://www.e-logisbiz.com)
▷ 매일경제 (http://www.mk.co.kr) 《서 론》 SCM 이란?
1. SCM의 정의
2. SCM의 핵심기술
《본 론》
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유한킴벌리
사회공헌 배경 및 사회 공헌 모델로서의 유한킴벌리
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 경영이념
유한킴벌리의 기업 문화
3장 – 유한킴벌리의 사회공헌
환경분야
노인복지 분야
기타
4장 – 기업의 사회공헌 효과
5
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유한킴벌리
대한민국의 위생건강용품회사
유한양행의 정신을 이어받음 +
한국형 생활 모델 - 4일은 일하고, 4일은 내인생을 즐기는 삶!
한국형 조직 모델 - 경영진과 근로자가 서로 믿고, 아이디어가 넘치는 회사!
한국형 경영 모델
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유한킴벌리는 일찍부터 인재육성의 필요성을 강조하였고, 유한킴벌리의 미래를 책임질 수 있는 능력 있는 인재육성을 위해 많은 노력을 펼쳐왔다.
유한킴벌리는 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트하지 않고 신입사원을 채용해서 갖가지
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유한킴벌리는 끊임없는 혁신과 변화, 환경변화에 걸맞는 진보적인 조직문화의 내재화를 통해 희망찬 미래를 내다보고 있다. 우리강산 푸르게 푸르게켐페인을 비롯해 노인복지, 자원봉사활동 등에 앞장서서 이미 국내시장에선 윤리적인 기업
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