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특성
Ⅱ. 프로모션의 정의
Ⅲ. 프로모션의 수단
Ⅳ. 프로모션 전략의 유형
Ⅴ. 다국적 기업의 프로모션 전략 사례
# 나이키(Nike)
# 코카콜라
# 스타벅스
# 삼성전자 애니콜
# 맥도날드
# 국제 마케팅 실패 사례
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자유로울수 없다는 분위기를 만들게 되었다. 어쩌면 우리경제에 외국인 투자가 늘어나고 있는 상황에서는 당연한 경과 인지도 모른다. 이미 재계서열 1위는 삼성전자를 비롯하여 현대자동차나 포스코 그리고 국민은행과 같은 기업들은 외국
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자 발표행사를 선택했고, 세계 각 이동통신사에 모두 공통된 디자인으로 공급하는 등 부쩍 커진 자신감을 보였다.
위 글에서도 보다시피 나라가 기술을 개발을 하는 것도 중요하지만 기업이 나서서 자기혁신과 개발을 보여야만 진보가 생긴
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자는 삼성전자의 유통조직 수장으로 있을 때 실적 부진의 최하위 지점이나 위기의식을 못 느끼고 있던 둔감한 조직을 건강하게 바꿔 놓은 실전의 달인이다.
이 책은 경영서나 자기계발서가 담지 못한 가장 솔직하고 직설적이며 바로 실천에
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삼성전자가 앞으로 10년 후에는 현재 개발 중인 환경친화적 연료전지로 “먹고 살 수 있을 것”이라고 발표했다고 합니다. 우리나라 수출의 38%를 차지하는 자동차, 반도체, 휴대전화, 컴퓨터 등 4개 품목이 아니면 우리나라가 무엇으로 먹고
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자 전략
-시장점유전략
Action program => 비가전부문의 매출을 매년 20%이상 신장시키기 위한 신규투자활동
-추종자 전략
추종자 전략은 후발자가 모방을 통행 선발자를 추격하는 전략이다. 애플, 삼성전자, 마이크로소프트 등 글로벌 선두기업
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자가 편한 시간에 자유롭게 출퇴근한다. 목표와 활동계획은 스스로 관리하고 기안에서 최종결재까지 자기 사인 한 번으로 끝난다. 관련예산도 알아서 책정하고 집행한다. 이와 같이 목표설정과 구성원의 관리, 재정의 문제에 있어서까지 구
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자회사로 독립시켰고, 삼성전자는 디지털카메라와 MP3 플레이어의 생산을 100% 아웃소싱으로 충당하고 있다.
아웃소싱은 자사에 없는 외부의 전문능력을 활용함으로써 자사의 강점을 특화시키고 약점을 극복할 수 있는 장점이 있으나 무분별
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자세를 유지해야 한다.
친환경 소비시장은 점점 커지고 있다. 날로 오염되는 지구촌을 생각해볼 때 더 이상 친환경적(ECO) 소비는 선택사항이 아니다. 반드시 가야 할 길이며 이미 가고 있는 길이다. 과거의 물질 중심적이고 자기만족적인 소
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자가 이뤄지지 않는 한국 대학에 전적으로 인력을 의존하는 발상을 버려야 할지 모른다. 마이크로소프트는 미국 전역 공과대학의 전자·전산 전공자 중 상위 1만 명을 2~3학년부터 파악하여 이들 중 우수인력에게 여름 인턴십을 제공하며 졸업
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