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우수한 인력
자동차 부품의 제반구조 우수
고급차종 부재
기술력 부족
취약한 브랜드 이미지
기회(Opportunity)
위협(Threat)
주변시장의 급성장 (중국/인도)
세계 자동차업계 재편
형제국이라는 국가적 친밀감
유명업체의 견제
환율/유가 등의 대
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생산공장 전주공장
강점
가격 대비 품질우수성
우수한재무구조와 이익창출력
자동차부품 인프라
내수시장 시장점율1위
임금대비 우수한 인력
약점
1) 강성노조
2) 약한 브랜드 경영
3) 경영불투명성
4) 현지생산체제 부족 서론
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자동차 경제 2003.05.06
ㆍ디지털 타임즈 2003.11. 22 www.dt.co.kr
ㆍ파이낸셜 뉴스 2003.07.18 www.fnnews.com 1. 인도시장 분석
1) 인도의 경제 전망
2) 인도 시장의 특성
3) 인도 시장의 투자 환경
4) 인프라
5) 한국 상품 인지도
2. 경쟁사의 인
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최신고객정보를 여러 형태로 추출가능
● 현대자동차는 CRM도입으로 2004년 CRM컨퍼런스에서 제조부문 우수상을 수상
(3) 직접적인 효과
● 미전담 고객 감소
● 전담관리 고객의 출고율 향상
● 현장 자체의 영업활동 강화
(4) 간접적인 효과
●
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생산 가능 인구 감소
찬성 측 두 번째 근거 : 임금 피크제를 통한 숙련인력의 활용 (포스코,일본)
반대 측 첫 번째 근거 : 청년 실업율의 심각성
반대 측 두 번째 근거 : 제한적인 혜택 범위
반대 측 세 번째 근거 : 임금 경직성, 생산성 악화로
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신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해
5.간호생산성을 높이는 방안들을 나름대로 제시하고, 왜 그 방법이 간호생산성을 높이는지 설명하시오.
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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자동차 부품 인프라,임금대비 우수한 인력
단점 : 통제 못하는 강성노조, 해외시장용 전략차종 부재,고정적인 싼 차 이미지 1. 주제 선정 이유
2. 생산제휴란?
- 정의, 목적, 종류 및 방법
3. 사례기업 소개
- 현대자동차 및 다임러크라
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자동차산업
Ⅶ. 토요타(도요타, 도요다)의 전자산업
Ⅷ. 토요타(도요타, 도요다)의 글로벌21프로그램
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succes
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생산성 변화, 대한국토·도시계획학회, 2007
◈ 박추환 외 1명, 고용과 임금이 지역별 제조업 생산성에 미치는 영향 분석, 한국지역사회학회, 2009
◈ 신동섭, 시장개방이 제조업 생산성에 미치는 영향, 고려대학교, 2011
◈ 오준병, 외국인직접투
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인력관리능력
1) 초창기부터 기술혁신을 지향하는 인력관리제도의 구축
2) 대규모 해외연수의 지속적 실시 : 포항 1,861명, 합리화 1,397명, 광양 1,044명
3) 조업대비훈련 및 현장학습
6. 공장조업능력
Ⅴ. 기술능력발전의 현대자동차사례
1.
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