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가치를 향상시키는 것이기 때문에 이를 달성하기 위해서는 다양한 방법이 시도될 수 있다. 투자자들이 주장하는 것처럼 구조조정을 변경하는 것도 가능한 일이다.
하지만 기존에 소니가 높은 수익을 창출하고 있는 상황에서 새로운 변화를
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Ⅰ. 소니 엔터테인먼트 사업분리
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≪ 그 래 프 ≫
Ⅰ. 소니 엔터테인먼트 사업분리
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○ 미국 월스트리트의 유명 행동주의 투자자 대니
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소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나?』, 원앤원북스, 2005
2. 장세진,『SONY vs. SAMSUNG』, 살림Biz, 2008
3. 조현재, 전호림, 임상균 공저,『(디지털 정복자) 삼성전자』, 매경출판, 2005
4. 한국경제신문 특별취재팀,『삼성전자 왜 강한가』, 한국경제신
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투자자 관리(IR) 활동과 기업 수익률에 관한 연구, 연세대학교
윤관호(2003), 한국 IR의 역사와 전망에 관한 고찰, 대한경영교육학회
이남구(2000), 기업의 IR(Investor Relations)에 관한 연구, 전남대학교
이해승(2007), 상장 벤처기업의 브랜드 홍보로서
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소니)
Ⅲ. 국제경영 사례3(삼미기업)
1. 투자자 사업 개요
2. 투자진출 배경
1) 투자진출 동기
2) 입지선정 사유
3) 투자진출 경위
Ⅳ. 국제경영 사례4(동국무역)
1. SBU추진실태 및 내용
2. SBU에 대한 핵심전략 분석 및 한계점 인식
1) SBU에
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소니, 에버랜드, Disneyland
가. 소니 : 「하이테크 & 하이터치」의 독창적 스타일을 연출
나.에버랜드: “나들이에서 축제까지”,한국 놀이문화의 상징
다. Disneyland
5.문화후광(Spirit) -프랑스, 한국
가. 프랑스: 문화․예술 국가 이미지가
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