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할 것이다. ■ 서론
▪ 소니(SONY)의 소개
■ 본론
▪ 소니(SONY)의 7S를 통해 본 기업 문화 및 경영 전략, 정책
▪ 소니의 21세기 비젼
▪ 소니진출에 따른 우리 기업의 대안책
■ 결론
▪ 소니 배우기
▪ 맺음말
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제일의 기업으로 나아가기 위해 노력하여야 할 것이다. ◎ 소니(SONY)의 소개
◎ 소니(SONY)의 7S를 통해 본 기업 문화 및 경영 전략, 정책
◎ 소니의 21세기 비젼
◎ 소니진출에 따른 우리 기업의 대안책
◎ 소니 배우기
◎ 맺음말
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참여
3. 구조(Structure)
컴퍼니 제도
기존의 19개 사업 본부를 6개로 축소, 통합 → 별개의 회사처럼 운영
본사의 기능을 대폭 축소
각 컴퍼니의 대표가 자율적으로 판단하여 의사 결정 1. It’s a SONY
2. 사업내용
3. 7S 모형
4. 비판
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SONY Product History
3) 기업이념
2. 사업부문 및 현황
1) 소니전자 (SONY Electronic)
2) 소니에릭슨(SONY Ericsson)
3) 소니컴퓨터엔터테인먼트 (SONY Computer Ent)
4) 소니 BMG Music
5) 소니금융 및 기타 (Sony Financial Holdings Inc.)
3. 소니의 7S를 통해 본 기
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소니의 책임 경영구조가 부문 간 시너지 효과를 창출하지 못함.
2) 장인정신의 기업문화에서 오는 신속한 의사결정의 어려움.
3) 혁신적인 신제품 부재로 인한 매출 및 이익률 감소의 문제점.
7. 소니 회복을 위한 전략
8. 7S를 통한 기
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