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본론
(1) 생산자나 소매업자 등 상품의 공급자에게 온라인과 오프라인 유통 채널을 동시에 제공하는 것은 어떤 이점이 있는지
(1)-1 한국 사례
(1)-2 일본 사례
(2) 이것의 문제점
(3) 새롭게 부각될 문제점
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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소매상 연합회의 조직화가 잘 되어 있고, 소비지 정육점이나 대형 유통업체 및 수직계열화된 판매처가 발달하여 소매업자들의 거래 교섭력이 큰 편이다. 따라서 이런 집단적 교섭력으로 인해 개별 소매업소의 영세성에도 불구하고 중도매인
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업자들이 영세한 대리점들을 그들의 '우호적인 파트너' 로 생각한 것이
아니라, '말 잘 듣는 충복' 으로 간주하여 강압적 권력(예, 비협조적이면 거래 관계를 절단
한다는 암시)을 행사해 온 것이다.
미국에서 소매이론의 연구가 본격적으로 시
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소매업태들을 운영하는 포트폴리오
소매기업이 등장하게 되었다.
즉 포트폴리오소매업자는 선택된 세분소비자들에 적합하도록 전문화된 독립적인 여러 개
의 소매사업들을 운영하는 것이다. 가장 대표적인 사례가 호텔업계에서 각 세분시
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소매 : 전화접촉을 통해 제품을 판매하는 방식으로 교통이나 주차에 대한 걱정이 없이 제품의 구매를 원하는 소비자를 대상으로 한다. 텔레마케팅의 운영방식은 inbound와 outbound의 두 가지 방식이 있다. Inbound 텔레마케팅은 소비자가 소매업자
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