|
소매점의 관리자는 점포의 위험과 이익을 분석할 필요가 있고 가능한 한 성숙기를 확장시키려는 노력이 필요하다는 것이다. 소매업태
Ⅰ. 소매업태의 의의
Ⅱ. 소매업태 발전에 대한 이론적 견해
가. Wheel of Retailing
나. Accordian Theory
|
|
|
소매업을 중심으로
1. 소매업의 정의
2. 소매업의 기능
3. 소매업의 형태
(1) 백화점
(2) 슈퍼마켓
(3) 편의점
(4) 할인점
(5) 통신판매 및 무점포판매
5장 대형할인점
1. 대형할인점의 개념과 특징
(
|
|
|
특성화 교육
3. 효율적인 시스템 운영
(1) 사내 정보화
(2) 물류시스템
(3) 공급망관리
(4) 고객관계관리
4. PB상품을 통한 MD차별화
(1) PB상품의 판매비중 증가
(2) 고품질과 제조업체와의 신뢰
5. 가치를 제공하는 복합쇼핑 공간
(1) 경쟁우위
|
|
|
업태별 비중
<그림2> 업태별 시장 규모
<그림3> 백화점 계열 인터넷 쇼핑몰 매출액
<그림4> 백화점 매출 추이
<그림5> BCG 매트릭스
<그림6> 고객단위 및 이용 빈도 포지셔닝 맵
. 부록 Ⅰ . 백화점의 개념과 특징...........
|
|
|
특성
1) 완전경쟁시장
2) 독점시장
3) 독점적 경쟁시장
4) 과점시장
Ⅲ. 시장특성의 변화
1. 새로운 업태의 등장
2. 경쟁의 심화
3. 소매기관 수명주기 단축의 가속화
4. 소비시장의 개방
5. 소매업의 양극화
6. 소매업의 과점화
7. 정보
|
|
 |
특성에 맞춘 차별화 전략
5. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(인력관리부문)
라. 신 소비 창조
마. 서비스정신으로 무장된 점원의 필요
바. 잠재고객 유치
사. 상
|
|
|
특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(인력관리부문)
라. 신 소비 창조
마. 서비스정신으로 무장된 점원의 필요
바. 잠재고객 유치
사. 상대
|
|
|
특징
3) 전략제휴의 동인-국제환경의 변화
4) 전략적 제휴를 하는 이유
5. 타당한 제휴의 특성
1) 전략적 시너지
2) 제한된 자원
3) 협력정신
4) 명확한 목적과 목표
5) WIN-WIN
6. 전략적제휴의 이점
7. 성공적인 국제
|
|
|
특징 ………………………………………………………………… 9
가. 한국의 원산지규정 관련 법률체계 ………………………………………………………………… 9
나. 완전생산기준 ………………………………………………………
|
|
|
특징이 제품 자체보다도 그 기능을 강조하는 면에서 실현될 수 있기 때문이다. [1] 부동산마케팅의 개념
1. 부동산마케팅의 정의
2. 부동산마케팅의 구성요소
[2] 부동산마케팅의 분류
1. 공급마케팅
2. 서비스마케팅
3. 부동산임대
|
|
 |
특성의 변화 등에 의한 것인지를 파악해야 한다.
- 핼리팩스의 사례
핼리팩스(Halifax)사는 영국에 기반을 둔 기업으로 소매금융업무, 고객 신용대부 업무, 개인보험 업무, 장기저축 업무, 금고 업무 등 다섯 가지의 핵심 사업을 운영하고 있다.
|
|
 |
특성들을 차별적으로 반영하기 힘들기 때문에 초점전략의 여지가 생긴다. 그러나 전략적으로 선택한 표적 세분시장의 요구특성이 전체시장의 요구특성과 별 차이가 없는 경우에는 초점전략 자체가 무의미하게 된다. 경우에 따라서는 경쟁자
|
|
 |
특성(결과)과 그 특성에 영향을 주고 있는 요인(원인)의 관련성과 요인 사이의 상호 관계를 계통적으로 파악하여 참된 원인을 밝히고 눈으로 보고 이해할 수 있게 도식화한 것이다. 이 그림의 모양이 물고기의 뼈와 짧았다고 하여 생선뼈그림
|
|
 |
특성을 지니고 있다. 그러나 어떤 조직에서는 분임조가 지속적 개선 팀으로 발전된 경우도 있다. 분임조와 팀 간의 가장 큰 차이는 집단에게 부여된 권한의 크기이다. 즉, 업무추진과정에 있어서 지속적 개선험이 상당한 권한을 위임받는데
|
|
 |
특성과 경향 연구
3. 수요조절 전략
4. 서비스 수율관리
5. 과학적 경영기법
6. 대기중인 수요의 관리
Ⅴ. 서비스공급관리
1. 서비스능력
2. 서비스능력의 구성요소
3. 서비스공급관리 전략
Ⅵ. 서비스 생산능력계획
1. 서비스능력의
|
|
메뉴펼치기
