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매부진을 타개키 위해 영업부분에 소사장제를 도입, 본격 가동한다고 발표했다. 이 회사는 이를 위해 과장급 이상 직원을 대상으로 사내공모를 거쳐 최근 10명의 소사장(팀사장)을 선발했다고 밝혔다. 소사장은 인사·예산·판촉 및 제품가격
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소홀한 측면이 있다.
Ⅴ. 소사장제의 성공요인
1. 최고경영진의 역할
최고경영진은 기존의 권위와 통제증심의 종업원 관리에서 벗어나 적극적으로 소사장을 지원하는 후원자 역할을 하여야 할 것이며, 사업부간 이해 상충시 조정해 주는 역할
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사장을 발탁하고, 소사장의 경영능력 배양을 위한 적극적인 교육훈련을 해야 할 것이다. 또한 소사장제 본래의 의도대로 효과를 창출하기 위해서 충분한 권한이양이 있어야 할 것이다.
3. 종업원에 대한 사기진작
소사장 뿐만 아니라 종업원
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헌법상의 기본권에 관한 법리를 오해한 위법이 있다고 할 수 없다.
4. 마치며
이상에서 살펴본 바와 같이 [갑]회사는 소사장제도를 도입하여 성공적으로 운영하고자 한다면 생산반장들의 의견을 무시하고 독립적이고 독자적인 경영을 할 수
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소사장제의 도입효과 및 문제점
1. 소사장제의 도입효과
(1) 모기업에 대한 효과
① 3D현상 기피에 따른 만성적인 인력난을 극복할 수 있다.
② 기능인력의 이탈을 방지할 수 있어 기능 및 기술축적이 가능하다.
③ 퇴직인력에게 재취업기회를
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소사장제, 사내벤처제도의 개념 및 관계와 방법
제 3장 다각화를 위한 전략적 투자 방법
제1절 전략적 지분투자의 효과
제2절 전략적 지분 투자방법, 절차, 전제조건
1.전략적 지분투자 절차도
2.절차별 점검사항
제3절 투자회사와 피투
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