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업무화하여 운영하게 되면 소사장법인 소속 직원들도 모두 본사 직원으로 보지 않을 수 없는 현상이 된다. 소사장제 직원을 본사 소속 직원으로 보는 판단요건에 대한 사례 연구
1. 들어가며
2. 사실적 접근
3. 법리적 접근
4. 마치며
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판매부진을 타개키 위해 영업부분에 소사장제를 도입, 본격 가동한다고 발표했다. 이 회사는 이를 위해 과장급 이상 직원을 대상으로 사내공모를 거쳐 최근 10명의 소사장(팀사장)을 선발했다고 밝혔다. 소사장은 인사·예산·판촉 및 제품가
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직원들과의 쌍방향 커뮤니케이션, 인센티브제도, 매장 내 소사장제 와 각 매장에서의 직원들의 의견 수용, 가족시식회 마련, 장학금 제도를 마련하고 있다.
제 4 장. 결 론
지금까지 브랜드 마케팅에 대한 일반 이론과 성공 기업으로 피자헛의
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직원들과의 쌍방향 커뮤니케이션, 인센티브제도, 매장 내 소사장제 와 각 매장에서의 직원들의 의견 수용, 가족시식회 마련, 장학금 제도를 마련하고 있다.
<참고문헌>
장종철(2007), No.1 vs No.2, 브랜드 게임의 법칙, 커뮤니케이션북스.
Kotler
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소사장제’ 도입하였다.
5) 직원들 아이디어로 개발한 메뉴 ‘역수출’
본사 차원의 개발팀이 별도로 있지만 직원들의 아이디어를 최대로 활용한다. 고객에게 제공한 후 고객의 반응을 다시 직원들이 평가하는 체계적인 평가 과정을 거쳐 메
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